Analyse Stratégique Audi

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

grande surface, internet, vente par correspondance | Grande surface, vente par correspondance, internet | Papeterie, grande surface, vente par correspondance, internet | Question n°2 : Pour parler des forces de l’entreprise Hello Kitty, il faut analyser les atouts qu’elle possède et aussi qu’elle contrôle. Pour chaque DAS, nous pouvons trouver des forces : * Bijoux fantaisies : prix, tendance, nombreuses références, lieux de vente. * Maroquinerie fantaisies : prix, tendance, nombreuses

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

convoitées dans les entreprises. En fait, grâce aux gains de productivité qu’elle autorise aussi bien au niveau de l’entreprise qu’au niveau des interfaces tout au long de la chaîne d’approvisionnement, la logistique a mérité amplement la dimension stratégique qu’elle occupe désormais dans les différentes organisations. La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité

d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing.  La  liberté  est  le  pouvoir  du  consommateur.     Les  éléments  essentiels  :   • Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies

Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation

DOSSIER ASIE MANAGEMENT Juin 2009 LA REDRESSEMENT DU NORD-EST CHINOIS Vitrine de la Chine actuelle La région du Nord-Est a une place stratégique en Chine. Elle a servi de base aux conquérants mandchous fondateurs de la dynastie des Qing (1644-1911), de centre militaro-industriel de l’Etat fantoche pro japonais du Mandchoukuo (1932-1945) et d’incarnation musclée des théories de Mao Zedong. Cependant à partir des années 90, elle connaît une grave crise dont elle tirera le surnom de « ceinture

spécifications des produits à acheter ❖ rechercher, sélectionner les fournisseurs et négocier avec eux programmer, passer les commandes d’achats ❖ suivre les livraisons des commandes; ❖ contrôler les réceptions des commandes; ❖ analyser l’utilisation des achats dans les différents services; ❖ gérer les stocks ; ❖ fournir les informations dans ce domaine à tous les services utilisateurs. 3. Les objectifs de la fonction approvisionnement Les objectifs

sans pour autant qu’elle puisse agir dessus. Ce sont les acteurs proches de l'entreprise qui influent sur son comportement. On trouve les fournisseurs. Il a différents types de fournisseur : banal (consommable), déterminant (sous-ensemble), stratégique (fournisseur d'aluminium par exemple). On trouve aussi les concurrents qui sont dans le micro environnement. Il y a également les groupes d'influence : médias, associations (de consommateur par exemple), le lobby, 1.3 La notion de marché Monopole

industriels et équipements de production, locaux de stockage, transports...) et du besoin en fonds de roulement (d'exploitation et hors exploitation), soit ce dont l'entreprise a besoin pour tourner. La gestion des actifs industriels est un enjeu stratégique, à plus fortes raisons dans sur un marché aussi concurrentiel. Ces actifs correspondent à des ressources financières mobilisées dans le cycle de l'exploitation. ( En réduisant la taille de ces actifs, on peut prétendre à une réduction des coûts