Analyse Stratégique Audi

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

Peillon dirige « Bibliothèque républicaine » qui réédite Jaurès, Quinet, Littré, … Fabienne Brugère et Guillaume le Blanc codirigent « Diagnostics », Bernard Traimond et Eric Chauvier codirigent « Des Mondes ordinaires », Philippe Chanial et Serge Audier codirigent « Les Voies du politiques », Benoît Heilbrunn dirige « Mondes marchands » Jean Cléder dirige « Arts en parole » Vincent Lowy dirige les collections cinéma « Ciné-mythologies » et « Ciné-politique », Jean-Marie Harribey dirige « L’économe

C’est un travail à long terme. Etude des tendances sur plusieurs années ( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE

sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ........................................................................................ 17 Politique ........................................................................................................................

ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFA SALAF. II- La réforme du secteur bancaire marocain : Sa réforme s’articule autour de 4 grands axes : A. Refonte du cadre législatif régissant l’activité du système bancaire: - Introduction de la notion de « Banque Universelle » ; - Limitation des autorisations administratives aux seules décisions stratégiques ; - Mécanismes de protection des déposants ; - Consolidation de la

la renonciation aux productions de produits vendus bien moins chers par des pays étrangers et la spécialisation dans d’autres activités, présentant à leur tour un avantage par rapport aux productions des autres pays : 1) L’industrie automobile (Audi, BMW, Daimler-Chrysler, Porsche, Volkswagen) L'industrie automobile est l'un des principaux secteurs économiques en Allemagne. Après les Etats-Unis et le Japon, l'Allemagne est le troisième plus grand producteur d'automobiles du monde. Sur les

dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer

suivante: Comment est ce que Toyota peut se repositionner et changer cette nouvelle perception ? Ce mémoire est composé de deux grandes parties : une première partie qui est la partie théorique j’expliquerai les quatre grandes composantes des choix stratégiques à savoir la segmentation, le ciblage, la différenciation et puis le positionnement. Ensuite dans la partie empirique, je vais traiter le cas Toyota, en répondant finalement à ma problématique à travers le cas du lancement du nouveau Rav4. 5 Première

Etude de cas SRC11 - Droit SOMMAIRE Introduction........................................................................................................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot...................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité.........................................................................................

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement