Analyse Strategique Vivendi

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique multi-domaines d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

A QUOI SERT LA COGNITIQUE FINANCIERE STRATEGIQUE? Par Andréa Brignone SIGRE La cognitique financière consiste à utiliser les signaux et l’opinion du marché pour évaluer les impacts de la stratégie d’une entreprise cotée. . L’écart entre le cours de bourse et ce que la direction d’une entreprise pense de la valorisation d’une entreprise peut être une information très précieuse pour réexaminer une stratégie. En effet, le cours de bourse d’une entreprise est le reflet de ce que pense la communauté

numérique, de l’aménagement numérique du territoire et de l’intégration des TIC dans les organisations publiques : analyse de positionnement stratégique, benchmarking, conception d’outils et de services, réalisation de business plans, conduite du changement, coaching de chefs de projet, veille et observation,… Sa pratique professionnelle passée tant en entreprises (Groupe Vivendi, PME) qu’en collectivités territoriales (Ville de Lorient, Direction des TIC du Conseil Régional Nord – Pas de Calais

restructuration fondamentale avec la création en janvier 1984 de l’Office National des Postes et Télécommunications «ONPT » : une entreprise publique ayant une vocation industrielle et commerciale. Cette création est considérée comme une décision stratégique de l’Etat marocain pour rattraper le retard du pays dans ce secteur. L’ ONPT s’est donné comme objectif de doter le Maroc d’un réseau moderne, fiable et a même, de répondre aux besoins multiples et variés d’une clientèle de plus en plus exigeante

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

peut augmenter la (faible) productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires, quatre grands principes découlent de cette recherche d’amélioration de la productivité : - l’Etude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) ; l’ouvriers est, lui, destiné à devenir un habile spécialiste de l’exécution ; - la sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier ; - le couplage de l’étude

PUBLICIS. En fr les agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de besoin/ de marche/ MKT et de recommandation stratégique ; élaborer des plans de com ; proposer des créations (maquettes, affiches, vidéo, spots radio

aluminium, etc.) 7. Le retrait effectif des entreprises du secteur minier indique assez clairement, par contraste, le poids des groupes français dans d’autres secteurs en forte croissance. Aussi retrouvera-t-on cinq multinationales françaises – vivendi, France telecom, Bouygues, Suez,  Veolia  Environnement – parmi  les  quinze  firmes  qui  ont  le plus investi, entre 1996 et 2006, dans les infrastructures africaines (téléphonie, transports, énergie, eau) 8. trois grandes banques françaises, la

Les actifs immatériels cumulent des difficultés d’appréhension renforcées par l’absence de support physique. Ces actifs sont bien souvent difficilement isolables les uns des autres ou combinés indissolublement à des actifs matériels si bien qu’une analyse élément par élément n’a souvent guère de sens. Cette difficulté à mesurer l’immatériel se traduit dans les statistiques internationales par une prise en compte partielle de ces biens intangibles au niveau des échanges mondiaux. b) Présenter les raisons