Analyse Strategique Vivendi

fournisseurs x Service banque x Service comptabilité générale x Service de la consolidation 3) Politique d’accompagnement du personnel 7 III. Les résultats de l’opération Pour terminer ce mémoire, les premiers résultats de l’opération seront analysés et des éléments prospectifs seront proposés. 1) Des avantages non négligeables 2) Des résultats à confirmer 3) Des perspectives intéressantes Conclusion Annexes Bibliographie Sitographie Index Table des matières 8 NOM et prénom

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ANALYSE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DU ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GROUPE BOUYGUES -------------------------------------------------

particulièrement pour la communication actionnariale 32 3. Etudes de cas : entreprises high-tech utilisant les médias sociaux pour leur communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux

Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Avril 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Marion Barutaut et Vincent Desruelles. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur :  l’évolution conjoncturelle

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

et Groupe Maroc Telecom, malgré la dégradation de la variation du besoin en fonds de roulement de Groupe Canal+, Vivendi Games et de Vivendi SA. vivendi.fr They were partially offset by the increase in EBITDA (after changes in net working capital), in particular at UMG, SFR and Maroc Telecom Group, despite the decrease in net working capital at Canal+ Group, Vivendi Games and Vivendi SA. vivendi.com L'étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d'interviewer des membres de l'agence de réglementation

annéeSaléAnalyse Stratégique et positionnement (mobiles)-Cas Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et

effet de levier », confie Eddie Misrahi, general partner d'Apax en charge des télécoms. Comme le souligne le nouvel hebdo, la priorité donnée au désendettement par les grandes sociétés fait qu’elles soient dans l’obligation de céder des actifs stratégiques et les filiales les plus profitables. D’autre part, ce mécanisme n’est pas très risqué: il est sans doute l’une des activités du capital-investissement les moins dangereuses puisque les montages se fondent sur des sociétés cibles très

existe en effet deux types de segmentation : • La segmentation stratégique divise les activités en groupes homogènes selon la technologie, les fonctions desservies, les groupes de consommateurs et d’acheteurs ; • La segmentation marketing traditionnelle divise les acheteurs en groupes homogènes selon leurs besoins, habitudes comportements,… et leur similarité de réponses à des actions marketing Intérêt et portée de la segmentation stratégique : • Elle révèle les opportunités de création ou d’acquisition

NOTE STRATÉGIQUE COMPRENDRE LE PAYSAGE CONCURRENTIEL DES TÉLÉCOMMUNICATIONS AU MAROC ET SES CONSÉQUENCES SOCIO-ÉCONOMIQUES Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Comprendre le Paysage Concurrentiel des Télécommunications au Maroc et ses Conséquences Socio-économiques. Note Stratégique Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Table des Matières      Introduction .................................................. 1 Le Rôle des Télécommunications au Maroc …......................