Analyse Strategique Vivendi

annonceurs que l'an dernier. Procter & Gamble reste le tout premier annonceur mondial. L’Oréal, premier groupe d’origine française dans le “ Top 100” mondial, garde sa 3e place derrière Unilever. PSA Peugeot Citroën, Danone, Renault, Orange, LVMH, Vivendi, Sanofi, Carrefour, Chanel, Pernod Ricard et PPR occupent respectivement les 21e, 28e, 34e, 46e, 49e, 53e, 68e, 69e, 92e, 95e et 99e rangs. en M$ Total 2011 vs 2010 Procter & Gamble 11 247 - 1,4 % Unilever 7 358 + 8,2 % L’Oréal

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section I : Analyse statistique et justification des variables du contrôle interne et limitation du pouvoir 1 Plan de l’étude Erreur ! Signet non défini. Références Bibliographiques 1 Table de Matières

environ 150000 morts, 300000 blessés, et une perte de 70 milliards de dollars. 2. Les raisons du conflit. a) Les raisons principales. Les raisons de la guerre d’Irak sont assez diverses .Les raisons principales sont des raisons économiques, stratégiques, et politiques. * La principale raison est un objectif militaire. Cette raison de la guerre en Irak à été justifiée par l’administration Bush, qui déclarait alors que les Etats-Unis voulaient éliminer les armes de destruction massive pour empêcher

Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances

marché, qui suit ou précède le marché est dotée de l’esprit d’entreprise (entreprenorship). L’idée, c’est de se demander si la France est en voie de déclin ou si elle est une grande puissance économique dotée de l’esprit d’entreprise. L’historien analyse les périodes où elle est expansionniste et où elle est sous la menace du déclin. Le déclin des années 75-85 a été contredit par la reconquête du marché par les entreprises françaises. Une entreprise est donc active dans un environnement national,

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

d'actifs à des prix bien en deçà des prix de marché, en construisant des sièges sociaux ostentatoires, en achetant des jets de société, ou encore en poursuivant des diversifications hasardeuses pour grossir, et avoir ainsi plus d'importance (par exemple Vivendi Universal). 3 Coase - 1937, Jensen et Meckling - 1976 et Fama et Jensen – 1983. 5 En outre, dans certaines conditions, le dirigeant peut détourner à son profit une partie des richesses produites par l’entreprise. Se sachant révocable à tout

IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur des produits ménagers au Maroc III. Choix stratégique mix de P&G Conclusion Introduction A l’heure actuelle, face à la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi des profits plus élevé par les entreprise, on constate que l’internationalisation s’impose à la plus part