Analyse Strategique Vivendi

Analyse des choix stratégiques de Thomson et Philips Thomson : diversification de confortement Aux vues des faibles potentialités du DAS, nous pouvons affirmer que Thomson a suivi une diversification de confortement: l’entreprise tente de désengager une part de ses actifs, d’un segment à attrait faible où sa position n’est pas celle d’un leader pour se développer dans un segment à potentialité importante. En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

 INTRODUCTION Dans le cadre du management stratégique l’entreprise est amenée à prendre des décisions qui engagent son avenir. La stratégie a pour objectif d’assurer la pérennité de l’organisation par l’obtention d’un avantage concurrentiel qui lui permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

Organisation Qui se doit de réaliser des objectifs complexe En interaction avec son environnement L’entreprise est un centre de décisions. I – niveau POLITIQUE II – niveau STRATEGIQUE III – niveau TACTIQUE IV- niveau OPERATIONNEL 1.1 / Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est composé des représentants des actionnaires (c’est-à-dire du Conseil d’Administration ou du Conseil

(terminal, réseau, base de données), une gestion de la qualité de service et du trafic ou à pouvoir combiner de manière la transparence de leurs réseaux (3G, 4G, Wi-Fi ou autres points d’accès) 3 - Le traitement de gros volumes de données : Les analyses prédictives, basées sur d’importants volumes de données synthétisées, occuperont une place centrale dans l’entreprise. Les entreprises compétitives seront celles qui sauront exploiter ces données, les protéger et en tirer parti. 4 - L’entreprise

Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter

dans les médias. Cela présente un certain nombre de risques. Opacité des comptes, augmentation considérable des charges d’amortissement de ces écarts d’acquisition et impact significatif sur le compte de résultat…A titre d’exemple, en mars 2002, Vivendi Universal a présenté une dépréciation de 15,7 milliards d’euros entraînant finalement une perte nette de 13,6 milliards d’euros. La publication de la norme IFRS 3 a pour objectif de réduire l’impact des écarts d’acquisition sur les comptes des

SPÉCIALISÉ « PRÉVISION ET ANALYSE ÉCONOMIQUE» ‘‘Economie industrielle’’ PLAN SUCCINCT DU COURS 1 / C O N T O U R S , C O N T E N U E T D É M A R C H E D E L’ E I 2 / A P P R O C H E S D ’ I D E N T I F I C AT I O N E T D E M E S U R E D E L’ E I 3 / C A R A C T É R I S T I Q U E S E T D É T E R M I N A N T S D E L’ O F F R E ET DE LA DEMANDE 4 / A N A LY S E S C P : S T R U C T U R E S , C O M P O R T E M E N T S , PERFORMANCES UNE DÉMARCHE DE MÉSO-ANALYSE EN 4 PROPOSITIONS Se situer

Analyse Stratégique et positionnement (mobiles) -Cas Blackberry- Réalisé par : Demandé par : Année universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents