Analyse Strategique Vivendi

Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits. Il est indispensable donc de tenir compte de la dimension technologique dans l’analyse stratégique de l’entreprise. La technologie est désormais une arme anti-concurrence, surtout pour les industries fondées sur la science (optoélectronique, biotechnologie, nouveaux matériaux, technologies de l’information, etc.). Pour ces industries, les effets

territoire américain avec le rachat d’Allied Domecq et donc devenir une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter 7 3. Opportunités du Marché 8 4. Menaces du Marché 8 II. Positionnement du Pernod-Ricard au niveau mondial. 8

de Hachette et Matra sur décision de Jean Luc Lagardère. La fin des années 1990 et le début des années 2000 marqueront un véritable tournant dans l’histoire du groupe. En effet, en 1998, Lagardère, GEC, DASA, et Finmecanica signent un accord stratégique pour donner naissance à EADS (société Européenne de l’Aéronautique, de la Défense et de l’Espace), qui sera officiellement créée en juillet 2000. Dans les années années 2000, l’entreprise passe d’un conglomérat à un groupe diversifié dans les

1,4 milliard d'euros. À fin septembre 2020, son chiffre d'affaires s'élève à 17,5 milliards d'euros à périmètre constant, en léger repli en comparaison avec la même période sur l'exercice précédent, dans un contexte de crise mondiale COVID19.II. Analyse SWOTForces :- Puissance financière - Forte notoriété- Large portefeuille d’activité- Actionnariat familial - Positionnement en bourseFaiblesses :- Forte exposition à l'activité pétrolière - Plusieurs controversesOpportunités :Menaces :- Tensions géopolitiques

d'Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire......................

d'affaire du groupe Véolia entre 2019 et 20219Figure 8 : exemple de filiales Veolia10Figure 9 : Index 2022 de l'égalité entre les femmes et les hommes 11Figure 10 : Pourcentage de parité femmes-hommes en France vs Ile de France 11Figure 11 : Le plan stratégique de Veolia13Figure 12 : Promesse du groupe Véolia 14Figure 13: Graphique du chiffre d'affaire et rentabilité de Véolia entre 2018 et 2021 15Figure 14 : Graphique du niveau de capitalisation de l'entreprise entre 2018 et 2021 16Figure 15 : Niveau

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

2011 Analyse stratégique du groupe Sonia Bachir Christine Ho Prakash Shapkota Claire Trefle Martin Vermorel Sommaire 1. Présentation de la structure ......................................................................................... 3 1.1. Contextualisation................................................................................................... 3 1.2. Aspects historiques, évolution ............................................................................... 3 1.3.

attentes des consommateurs, de la manière la plus profitable possible. Il favorise enfin le contrôle des résultats au regard des objectifs initiaux4. La démarche marketing : La connaissance et la compréhension : Cette étape repose sur une étude et une analyse des opportunités et des menaces, au niveau de l’environnement externe et la structure du marché, puis au niveau interne c'est-à-dire les forces et les faiblesses de l’organisation (Historique, image, ressources, produits …) La réflexion : Réfléchir