Analyse Strategique D Une Association

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

situe précisément à ce niveau. Il consiste à identifier et construire la position qui procure à l’entreprise un avantage concurrentiel durable et défendable, et qui soit accessible et tenable Cette définition résume les préceptes de la démarche stratégiques qui sont Identifier : connaître le terrain, les acteurs et les règles du jeu Avantage concurrentiel : nécessité de développer des compétences distinctives Durable et défendable : possibilités de verrouillage de ses domaines d’excellence Accessible

abandon de la position stratégique Objectifs Axe principal et cibles Moyens, planification, Budgétisation A C T I O N Gestion des moyens sur le terrain Animation, suivi, ajustement Rappel des objectifs et contraintes Mise en place des politiques et prise en compte des inter- relations Développement du mix de chaque composante C O N T R O L E Analyse des résultats et calcul d’écarts Contrôle de la cohérence interne et externe Feed-back : objectifs, stratégiques, moyens (réorientations

  Le stagiaire va essayer de répondre aux questions suivantes: Quelle est la qualite que l association a choisi pour son fonctionnement ? -Quels Sont les points qui ont émergé des enquêtes de satisfaction récentes parmi les beneficiaires et les employés? -Quels Sont les principaux bailleurs qui financent l association? -Quel sont les moyens utilise pour les ameliaration et les innovation de l association?  .Orientation sur la manière dont les réunions se déroulent des sujets d'actualité dans

de construire une image cohérente car on maîtrise l’image. Guidé + contrôlé à 100% Inconvénients : Certaine lenteur Difficulté à croître dans secteur en maturité Croissance externe : Concerne les fusions. Mouvement stratégique médiatisé. Principe de fusion (association) /acquisition (une entreprise rachète une autre) 2 Entreprises qui mettent en commun ressources pour ne faire qu’une ent : garde nom d’une d’elle. Avantages : Augmenter son pouvoir sur un marché Economies d’échelles et

Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Tourisme responsable et territoires – Document d’orientation stratégique pour l’aide publique au développement de la France Sommaire 1. Préambule 2. Le tourisme : une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2

Management stratégique Dynamique des marchés Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-1 POME Profil des Opportunités et des Menaces Externes Facteur Réglementation Concurrence Alliance externe Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion

« Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. Variables Politiques : - Les quotas d’importation de l’union européenne - Libéralisation des échanges (entré de la Chine dans l’OMC) - L’influence des associations pour la défense des ouvriers chinois Variables Économiques : - Bas coût de la main d’œuvre chinoise - Taux de change - Délocalisation - Augmentation du prix du pétrole - Conjoncture économique européenne Variables