Analyse Strategique D Une Association

------------------------------------------------- M1 – Sociologie des organisations 06/09/2011 ------------------------------------------------- 13h30 - 17h00 Ce jour : introduction puis 2 séances : Analyse stratégique -> pouvoir (70) stabilité innovation -> N. ALTER changements dans les organisations Grilles d’analyse Qu’est-ce que le regard sociologique ? Qu’est ce que la sociologie ? I – Qu’est-ce

services et des produits (secteurs privés) Il y a les organisations qui comprennent : les collectivités territoriales (public) : * les mairies * conseil régionaux * conseil général* communauté de commerce/agglomération les associations : * les syndicats : communiquent aussi bien en privé qu'en public (ex : intervention dans l'environnement) Qu'est ce qu'un communiquant ? c'est un créatif qui à des idées par la culture générale + actualité, curiosité qui nourrit l'actualité

classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition de la démarche stratégique. À partir des enseignements reçus en classe de première, il est conçu comme devant développer une approche dynamique de l'action des organisations et de leurs membres. Il importe que les élèves intègrent l'idée que la démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu'elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent des

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

coûts de production Pour rester compétitive, une entreprise, même pourvue d’un avantage concurrentiel, ne peut pas se permettre d’être mal placée en termes de coûts. Elle doit donc veiller particulièrement à maîtriser ses coûts. Cela passe par une analyse rigoureuse de son processus de production, pour permettre des gains de productivité, des économies d’échelle, etc. B. Améliorer la qualité Parallèlement, il est nécessaire de préserver et d’améliorer la qualité des produits, des services et des

 1) Qui est Surfrider et que fait-elle ? Explicitez a) segmentation stratégique : métiers exercés par Surfrider - activité ? mono ou diversifiée ? - dans quelle domaine évolue-t-elle ? - différentes zones géographiques, implantations ? - liens entre les différentes activités ? b) positionnement ? c) la marque ? d) parts de marché ? e) qui sont les actionnaires ? f) qui sont les autres parties prenantes :

------------------------------------------------- Planification Marketing - ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE STRUCTURE Taille et évolution : Ventes en volumes et valeurs : CA global, Quantités Globales Cycle de vie du marché et des produits Positions concurrentielles : Part de marché des acteurs : leader, part de marché du leader Distribution des produits Comportements de consommation : Nombre d’acheteurs Quantités achetées Indices de consommation (saisonnalité de consommation) LES

Allemagne • • • Le dispositif allemand repose sur une longue histoire. les Allemands ont dû expérimenter très tôt des techniques offensives dans la conquête de parts de marché. L'économie allemande s'est construite sur le principe de l'unité stratégique des principaux centres de décision : banques, entreprises, sociétés de transport, État. • • • L'esprit de discipline et le capital technique ne sont pas les seuls facteurs qui expliquent la réussite du système allemand. la forte caractéristique

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle

moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages