Analyse Strategique D Une Association

un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 Définitions et intérêt du marketing a. b. c. 2 Les tendances marketing a. b. 3 Définitions du marketing La valeur du marketing Faire du marketing, c’est… Les domaines d’action du marketing Les nouveaux enjeux à intégrer De l’orientation stratégique au plan marketing a. Le plan stratégique de l’entreprise b. Le plan marketing Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1

ses parties à l’analyse de chacune d’entre-elles. Au fur et à mesure des essais de Henri Mintzberg s’est profilée une théorie qui est depuis lors abondamment utilisée, commentée et soumise à la critique et qui s’avère d’un intérêt fondamental pour analyser une organisation avant d’envisager la manière d’y opérer un changement. Les organisations d’éducation peuvent donc, elles aussi, tirer profit de ces travaux. L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie permettant de catégoriser

basés sur l’assistanat mais où de réelles perspectives d’évolutions se présentent après quelques années d’expérience. La formation proposée par l’ISTC est généraliste et couvre un large choix de métiers, à la fois chez l’annonceur (entreprises, associations, institutions, collectivités) ou en agence de communication globale ou spécialisée, dans des cabinets conseils ou sociétés d’études. « Les ISTCiens font preuve de maturité par rapport à l’entreprise, d’adaptation et de responsabilité. Dans notre

région. Cet analyse vise a évalué le potentiel touristique de la région (Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces). Puis il faut déterminer une démarche stratégique qui doit dans un premier temps contenir un objectif générale a réalisé, cet objectif doit résulte d’un accord de toutes les intervenants du secteur. Après le responsable doit commence établir aux différents étapes de sa stratégie successivement selon le diagramme suivant : FIGURE 2 :l’élaboration d’un plan stratégique d’une activité

NATIONAL DES ARTS ET METIERS Centre de PARIS ___________________ MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le certificat de spécialisation en stratégie d’entreprise _________________ Disruption des entreprise de services du numérique (ESN) Analyse stratégique et prospective du secteur de conseil en informatique _________________ Réalisé par : Mohamed Amine EL AFRIT Encadré par : Professeure Sakura SHIMADA _________________ www.mohamedelafrit.com/csse 2017 _________________ http://www.mohamedelafrit

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

alimentation, pêche... * Environnement -> l'environnement, le développement durable et à l'écologie * Marketing * Management * Secteurs Economiques -> l'ensemble des domaines d'activités auxquels s'intéressent les différentes entreprises, associations, magazines et syndicats * Travail/Emploi -> les problématiques de l'emploi et du travail, mais aussi des sites d'aides à la création d'entreprise, à la recherche d'emploi ou de stage. MINISTERES ET FONCTION PUBLIQUE Portail du ministère

développement de l’intelligence économique au Maroc : Depuis quelques années, les responsables politiques, économiques et universitaires marocains se sont progressivement appropriés l’intelligence économique comme démarche de maîtrise de l’information stratégique utile au développement des entreprises, des organisations publiques mais aussi de projets et de territoires. Cette démarche est considérée comme l’atout maître dans la bataille économique et la gestion des rapports de force internationaux. Le

Diagnostic 5. Synthèse du diagnostic 27 27 33 38 45 Chapitre 3: Stratégie de promotion de la communication dans le 49 domaine de l'intégration des personnes handicapées 1. 2. 3. 4. 5. Projet de stratégie Leviers stratégiques Identification et analyse des cibles Positionnement du SEFEPH Proposition de plan d’actions de communication 50 53 60 59 65 Conclusion générale 74 Annexes 1. Bibliographie 2. Liste des abréviations 3. Organigramme du SEFEPH 4. Attributions

..................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC................................... 2 I. Le diagnostic interne..................................................................................... 2 II. Le diagnostic externe ................................................................................ 6 III. Le bilan du diagnostic stratégique ............................................................10 B. LES CHOIX STRATEGIQUES D'UN GROUPE QUI MILITE POUR DEFENDRE SES