Analyse Strategique D Une Association

2013-2014 I.WALLART DAHIE Cheryl - FORAISON Pauline - LANGRENAY Vincent PREVOST Amélie - VAILLE BRUNET Claire 1 I. Analyse de l’environnement Aujourd’hui, plus de temps de travail, moins de temps pour manger explosion du fast-food Population : Préoccupation des bienfaits nutritionnels à chaque repas Importante concentration en salariés à Paris 1ères implantations 2 II. Analyse de la demande Evolution globale de la demande En 2012, en France, 1600 restaurants Région parisienne: Points de vente

servi de manuel et de guide tout au long de ce travail et dont j’ai repris l’essentiel pour la construction de ce document. En effet, je suis directement impliqué, en tant que président, dans la gestion et le management de cette fédération et cette analyse ainsi que les propositions qui en résulteront apporteront, j’en suis convaincu, les impulsions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Mes sincères remerciements à toutes les personnes qui, par leur aide, la mise à disposition de documentation

ANALYSER une organisation (ANNULE ET REMPLACE LA FICHE CARACTÉRISER UNE ORGANISATION) TRAVAIL PREPARATOIRE |Critères |Organisation étudiée | |1. CARACTÉRISTIQUES et MODES DE MANAGEMENT | | |1.1 CARACTÉRISTIQUES

. Chapitre 5. La stratégie des organisations Les décisions stratégiques concernent l’organisation dans sa globalité et engagent son avenir (perspective de long terme). Centralisées, elles relèvent de la direction générale de l’organisation, sont peu répétitives et complexes La stratégie concerne les relations de l’organisation avec son environnement. Celui-ci étant par nature complexe et changeant (évolution des technologies, de la réglementation, de la demande, de la concurrence…), il s’agit

n°3: Le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 6 : Les objectifs stratégiques Problème : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ? Séance 6 Plan I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation II.Les ressources déterminent les objectifs stratégiques de l’organisation III. L’environnement détermine les objectifs stratégiques de l’organisation I. La finalité détermine les objectifs stratégiques de l’organisation La finalité d’une organisation

DEMARCHE STRATEGIQUE RAPPELS Pour définir sa démarche stratégique, l’entreprise doit mener une analyse qui : Quand l’entreprise est diversifiée et qu’elle a plusieurs DAS, elle doit définir une stratégie au niveau global. Cette stratégie permet de définir les stratégies des DAS. Une entreprise diversifiée doit avoir 2 niveaux d’analyse stratégique 1. Stratégie globale d’entreprise 2. Stratégies de domaine Objectif : fixer les domaines d’activité stratégiques (DAS)

Accueil Conduite du changement dans les organisations et institutions Groupes efficaces (I) Groupes efficaces (II) L’analyse institutionnelle (I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire et au rôle de l’enseignant en son sein Quel management

la définition et beaucoup plus pour l’adapter à chaque changement. En 1948 l’« American Marketing Association » donnait la définition suivante du Marketing : « Le Marketing est la réalisation des activités de l’Entreprise destinées et associées à la diffusion de biens des et services des producteurs aux consommateurs ou aux utilisateurs.» De 1970 à 2004, la définition de cette même Association reproduite dans plusieurs manuels était : « Le Marketing consiste à Planifier et mettre en œuvre l’Elaboration

réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » (J. O. 3 janvier 1974) MERCATIQUE (MARKETING) : Consiste à identifier les besoins des consommateurs (mercatique stratégique) et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation (plan de marchéage, mercatique opérationnelle). CARACTERISTIQUES : - Nouvel état d’esprit (l’aval conditionne l’amont)

o Introduction au marketing et format du plan marketing ............................................... 1 o Stratégies de vente: liste de contrôle - analyse des consommateurs ......................... 2 o Stratégies par rapport à la concurrence ...................................................................... 3 o Liste de contrôle: analyse de la concurrence .............................................................. 5  L'Approche "4P" ................................................