Analyse Strategique D Une Association

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

idéaux et discours. Les idéaux et discours de la RSE sont portés par des institutions à fort pouvoir de parole (Nations Unies, Union Européenne, etc.) et relayés dans la société par des vecteurs également puissants (partis politiques, syndicats, associations, etc.). En effet, la responsabilité sociale de l’entreprise constitue depuis une quinzaine d’années une « constellation idéelle » dans laquelle baignent les entreprises et, particulièrement celles dont le champ organisationnel est historiquement

d’ethnologie Vidal, L. (2010) Faire de l’anthropologie. Santé, science, développement. Paris, La Découverte Joanne Chehami - 3A3- 2015 Exposés • Exposé par groupe de 2 • Objectif :  Présenter un article en le replaçant dans le thème:  Les groupes stratégiques acteurs du problème  Définir et caractériser les relations entre ces groupes  Les valeurs, règles, institutions  Les rapports de forces  Reprendre et critiquer les concepts et les perspectives utilisés par le texte en les replaçant dans les

les informations possibles sur l’environnement de l’entreprise. Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection, recherche, analyse, décisions…) Le dirigeant doit pouvoir intégrer le traitement des informations dans son système décisionnel (planification stratégique et pilotage des opérations). Une intelligence économique maitrisée, c’est pouvoir : Limiter les risques dans la prise de décision Anticiper les tendances, les ruptures, les besoins

5.5. L’analyse par le SWOT L’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces permet de passer en revue la situation des sous-secteurs tendant vers une convergence stratégique ou opérationnelle, mais aussi l’ensemble des facteurs propices à la synergie ou pouvant introduire une dislocation entre l’EFTP et l’AENF. Dans un premier temps, l’analyse SWOT va prendre en compte les tendances structurelles émanant de l’analyse PESTEL, qui intègre le macro-environnement, pour mettre

"anticipatrice" par une exploitation permanente des informations vitales pour l'entreprise : c'est ce que permettent de faire les systèmes d'information pour l'aide à la décision. Dans ce contexte, la maîtrise et l'exploitation de l'information stratégique et critique dans des conditions optimales de qualité, de coût et de temps, sont au moins aussi importantes que la capacité à concevoir, organiser, piloter des projets ou animer des réseaux internationaux. Ces deux capacités alliées constituent un

différencier des concurrents. Identité de marque Éléments permanents signifiant la personnalité et le territoire d’une marque. Image de marque Représentations mentales associées à l’évocation d’une marque. Capital marque Ensemble des associations et des comportements des consommateurs de la marque, des circuits de distribution, et de l’entreprise qui permettent aux produits marqués de réaliser des volumes et des marges plus importants qu’ils ne le feraient sans le nom de marque et qui

et politiques mises en œuvre ................................................................................. 16 2.5. Situation du secteur financier et bancaire.............................................................................. 16 3. Analyse du secteur de la microfinance ........................................................................... 17 3.1. Description du secteur......................................................................................................... 17 3

TRANSITION HEADLINEOrangeTMPlanPrésentation de l’entreprise2Historique de l’entrepriseSegmentation par DASSegmentation stratégique: FCSStratégie générique par DASAnalyse SWOT, PESTEL, PORTERMatrices : BCG, Mc KenseyOrange face au Covid-19PRESENTATION DE L’ENTREPRISE31“4Orange , anciennement France Télécom est une société française de télécommunication.Orange est l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accèsinternet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de

différenciateur p.15 1.2.1 Les différentes formes de mécénats 1.2.2 Mécénat et sponsoring : les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie