Analyse Strategique D Une Association

une spécialité « performance sportive » du diplôme d’Etat supérieur de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport qui confère à son titulaire les compétences suivantes attestées par le référentiel de certification : – préparer le projet stratégique de performance dans un champ disciplinaire ; – piloter un système d’entraînement ; – diriger le projet sportif ; – évaluer le système d’entraînement ; – organiser des actions de formation de formateurs dans le cadre des réseaux professionnels de

I) La démarche mercatique : 1. Analyser le marché 2. Elaborer une stratégie mercatique 3. Mettre en œuvre le plan de marchéage 4. Contrôler l’action mercatique (grâce au S.I.M) II) Le plan de marchéage : 1. Construire l’offre Politique produit + Politique prix 2. Communiquer l’offre Politique de communication 3. Distribuer l’offre Politique de distribution III) S.I.M (Système d’information mercatique) : * Base de données (internes et externes à

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

• • Reliez les 9 points en 4 traits droits sans lever le crayon. Quel rapport avec la création d’entreprise ?       Vos problèmes peuvent avoir des solutions simples. Faites des identifications précises avant toute analyse. Ne vous imposez pas des contraintes imaginaires. Acceptez les changements, évitez les termes comme: « nous avons toujours fait comme ça, on ne peut pas faire autrement ». Développez votre imagination et votre créativité. … ENJEUX ECONOMIQUES

2.1. Géographie, population et découpage administratif 10 2.2. Contexte socio-économique et politique 10 2.3. Politiques macro-économiques 10 2.4. Pauvreté et politiques mises en œuvre 11 2.5. Situation du secteur financier et bancaire 11 3. ANALYSE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 13 3.1. Description du secteur 13 3.1.1. Typologie des institutions et modalités d’intervention 13 3.1.2. Situation du secteur : résultats et poids des grands réseaux 13 3.1.3. Professionnalisation des institutions :

répondre à la problématique suivante : Quel est le jeu des acteurs au sein du secteur, acteurs divergents en termes d’objectifs mais cherchant tous à réaliser l’objectif collectif de développement et promotion du secteur agroalimentaire ? Analyse stratégique des acteurs du secteur Agroalimentaire Année universitaire 2010 /2011. 1 Théorie des organisations Projet de fin de cours Première Partie: Présentation Générale du Secteur Agroalimentaire I) Introduction au secteur de l’agroalimentaire

(customer relationship management) -Mkg integer( Mrg Mix) -Mkg omnipresent (en interne) -Mkg responsible (social) CH2: Elaboration d’une stratégie I/ LA VALEUR 1 Processus de création de valeur: Segmentation+ciblage+positionnement (Mkg stratégique)/Développement + Pricing + Approvisionnement+ Distribution / force de vente+ promotion+publicité (mkg tactique) 2La chaîne de valeur : Chaque entreprise rempli un ensemble de fonction nécessaire a la réalisation de la valeur (voir figure 22

Navigation, Rechercher Cet article est une ébauche à compléter concernant l'économie, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant. Le benchmarking (en français : étalonnage ou analyse comparative) est une technique de marketing ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation

l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme (plan opérationnel) - à court terme (budgets) 2 • Les budgets : Instruments de prévision ( I t t d é i i (gestion prévisionnelle), mais aussi d ti é i i ll ) i i de coordination

Le diagnostic stratégique externe En médecine, un diagnostic est un ensemble d'examens permettant à des personnes compétentes de lire l'état de santé d'un individu. Son utilisation s'est élargie au monde économique, et notamment aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points