Analyse Strategique D Une Association

entreprises partenair es qui lui sont liées ne sont pas tenus responsables des dommages que pourraient causer son analyse. Copyright © 2001 3IE-EPITA. T ABLE DES M ATIÈR ES I. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale

capture, l'analyse et la diffusion d’information. On caractérise une veille selon les données suivantes : • Sa finalité (Opérationnelle / stratégique). • Nature et diversité des sources. • Qualification et analyse de l'information. • Présentation des données et enfin Inter réactivité. Selon l’AFNOR (Association Française de la Normalisation) : « Activité continue en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial…pour

« le marketing est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises pour créer, conserver (fidéliser) et développer (faire des partenaires) leurs marchés ou si l’on préfère leur clientèle » Qu’est ce que le marketing ? American Marketing Association (AMA) : « Le marketing est une fonction organisationnelle, un ensemble de processus visant à créer à communiquer et à fournir une valeur destinée à des clients ; de même qu’à gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise »

la publicité ou à la création de besoins chez le consommateur. * Le marketing est un phénomène récent, propre à la société de consommation de masse. * Tout le monde (ou presque) fait du marketing : * les organisations (entreprises, associations, OSBL, écoles, etc.); * les individus (politiciens, artistes, sportifs, etc.); * les événements (Festival; concert; etc.); DÉFINITIONS ET DESCRIPTION DU MARKETING « Le marketing est une fonction organisationnelle et un ensemble de

Mohammed VI à l'occasion de l'ouverture, à Agadir, de la Rencontre nationale des collectivités locales, qui s’est tenue sous le thème: "Développement des villes, citoyenneté et responsabilité": 12 décembre 2006 3 NOTE PRÉLIMINAIRE ADELMA (Association de Développement Local Méditerranéen) (TangerMaroc) et Proyecto Local (Barcelone-Espagne), organisations de la société civile ayant lancé et coordonné le projet PROGOL (Promotion de la Bonne Gouvernance au Nord du Maroc) réaffirment leur engagement

GRAZZINI Frédérique Processus d’action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques. Actuellement, les problématiques liées au processus de formation de la stratégie, en lien étroit avec l‟action stratégique, revêtent un intérêt majeur dans le champ du management stratégique (Laroche et Nioche, 2006). Même s‟il est à présent reconnu que les managers dirigeants et intermédiaires constituent deux pôles majeurs dans la fabrique de la stratégie

société, association, est de penser automatiquement à faire appel à un Community Manager. Ce qui est normal pour des personnes n'étant pas dans le domaine de la communication. Nous allons donc parfaire votre culture digitale en vous parlant du social media manager. Le Community Manager et le Social Media Manager sont en quelque sorte les nouveaux communicants « digital » de votre marque. Ils se chargeront d’orchestrer et de mettre en avant les messages à diffuser de votre société, association. Mais

un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci joue alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et

entreprises, des institutions et des associations, les connaissances principales utiles pour l'exercice des métiers de l'information et de la communication (médias, agences, droit, gestion, éthique). Débouchés : Les métiers auxquels cette filière prépare requièrent une solide culture générale et s’exercent soit en agence, cabinet conseil, en indépendant ou au sein d’un service de communication d'une entreprise, d'une collectivité territoriale, d'une association, d'une institution publique… - Economie

Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie