Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le potentiel de marché 2.5 Identification n du marché du produit 2.6 Présentez votre analyse sous de tableau synthétique et commentez… 2.7 Quelles sont

MANAGEMENT 1. INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

hydrocarbures notamment en direction de l’UE, des projets de loi limitant l’accès des investisseurs étrangers aux secteurs stratégiques et l’utilisation des ressources du sous-sol pour conserver ses avantages concurrentiels. Cette démarche vise aussi à mettre la Russie en position de force avant l’ouverture totale à la concurrence (entrée dans l’OMC), dans des secteurs considérés stratégiques. La Russie a, en 2007, entièrement remboursé sa dette publique ce qui révèle une réelle capacité de se financer

peuvent repasser image par image des événements passés, à des fins d'analyse a posteriori.  En plus de localiser des individus, le marquage RFID permet d'identifier sur le champ les équipements de valeur, ainsi que les équipements de production stratégiques.  10. Application Contrôle d'accès sécurisé Balises RFID, cartes ou badges sans contact peuvent également être utilisés pour restreindre l'accès ou contrôler automatiquement les visiteurs d'un site. Cette technologie peut s'employer aussi

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

monotone Ses besoins socioaffectifs ne sont pas considérés Les intérêts de l’entreprise priment sur ceux de ses travailleurs *Bref, l’être humain est devenu le «prolongement de la machine» d) Les contributions de l’OST Hausse de la productivité Analyse et découpage du travail sur une base scientifique Apparition de récompenses économiques pour les travailleurs performants 3) FAYOL et l’administration classique «But : Établir des principes d’organisation permettant d’élaborer des structures assurant

A. Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. I / Présentation de l’entreprise A) Historique • L'histoire de Nestlé est liée à son fondateur, Heinrich Nestle né le 10 août 1814 à Francfort-sur-le-Main en Allemagne, où il fait des études en pharmacie. • En 1868, il la commercialise

trimestriels, lors de la publication de leur rapport annuel ou au moment de leur assemblée annuelle. La communication financière •  Elle les assiste également lorsqu’elles font appel à l’épargne publique et/ou qu’elles négocient un partenariat stratégique, une fusion ou une acquisition. Les Affaires publiques •  Ce champ traite des relations des entreprises ou des organismes avec leur environnement social et économique. •  Les entreprises ne peuvent plus agir en vase clos et doivent prendre

maîtresse par sa hauteur qui culmine au pic Turquino - 2 005 m -. Ce petit État de 114 525 Km2, soit environ un centième du Canada, présente tout de même une importance géopolitique considérable. Cuba est un territoire au positionnement hautement stratégique. Enviée pour sa position avantageuse, mais aussi pour ses nombreuses ressources naturelles ; faune et flore exceptionnelles, minerais – or, nickel - et terres agraires très productives - sucre, tabac, café. Cuba en bref Langues officielle :