Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

I. Analyse de la géographie physique Relief Le Mexique est traversé par trois principales chaînes de montagne orientées dans l'ensemble du nord-ouest au Sud-ouest : -La Sierra Madre Occidentale (prolongement des Monts Wasacht) qui s'élève à 2250 mètres d'altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres. -La Sierra Madre Orientale s’élève à environ 2200 mètres d’altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres elle est le prolongement des Montagnes Rocheuses. -La Sierra de Basse Californie

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

segmentation comportementale 32 2.3. Démarche générique de segmentation 36 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 36 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 36 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 36 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 37 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 38 3.1. Méthodologie One to One 38 3.1.1. Identifier 38 3.1.2. Différencier

5.​       E-mailings ü        Sélection d’un outil d’emailing ü        Mise en place de l’outil ü        Gestion des campagnes 6.​       Lancement d’un blog Enablon 7.​       Suivi de la performance (Suivi et analyse des statistiques de visite du site +​ préconisations)     Compétences   Vous êtes :   ü        Dynamique et passionné(e) ü        Esprit d’initiative et sens du travail en équipe ü        Capacités d’organisation

segmentation comportementale 5 2.3. Démarche générique de segmentation 5 2.3.1. Choix des critères et d’une méthode de segmentation 5 2.3.2. Etude des caractéristiques de chaque segment 5 2.3.3. Choix de segment(s) en tant que cible(s) stratégique(s) 5 2.3.4. Définition d’une stratégie propre au segment(s) choisi(s) 5 3. La segmentation : facteur de succès pour la Gestion de la relation client 5 3.1. Méthodologie One to One 5 3.1.1. Identifier 5 3.1.2. Différencier 5

................. 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9 III. Présentation des résultats et analyse critique ............................................ 19 Conclusion .......................................................................................................... 27 Annexes ......................................................

3 Taille de l’entreprise 3 Orientation stratégique 3 Recherche de la performance 4 Structure 6 Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6 Les types de bureau de projets 6 Structure 7 Le positionnement du bureau de projets dans l’entreprise 8 Nombre d’employés d’un bureau de projets 9 Influence décisionnelle des bureaux de projets 9 Les rôles des bureaux de projets 10 Vue d’ensemble des projets 10 Définition stratégique de l’organisation 10 Contrôle des projets

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

OBJECTIFS DU PROJET 9 1.1 NIVEAU FONCTIONNEL 9 1.2 NIVEAU TECHNIQUE 10 2. PROBLEMATIQUE GENERALE 10 3. METHODE DE DEVELOPPEMENT 11 CHAPITRE 2 : ETUDE GENERALE DU PROJET 12 1. METHODE DE TRAVAIL : 13 CHAPITRE 4 : ETUDE ET ANALYSE DES BESOINS 13 1. ANALYSE DU BESOIN 14 2. SPECIFICATIONS GENERALES 15  Modules « gestion bibliothèque distribuée » 16  Diagramme de cas d’utilisation des modules 17  Description des cas d’utilisations des modules « Gestion Bibliothécaire » 18

SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur