Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

d’approvisionnement seront également beaucoup plus éclairées. des analyses évoluées et la modélisation aideront les décideurs à évaluer les options à la lumière d’une série de risques et de contraintes incroyablement complexes et dynamiques. les systèmes intelligents prendront même des décisions de façon automatique – accroissant la réactivité et limitant le besoin d’intervention humaine. Bâtir ce type de chaîne d’approvisionnement représente un engagement stratégique, qui requiert de la part des gestionnaires de chaînes

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique

IV- Présentation de CNIA SAADA Assurance 1/ Naissance d’une nouvelle compagnie……………………………………… 12 2/ Saham, l’actionnaire de référence………………………………………….. 13 3/ CNIA SAADA en chiffres…………………………………………………. 14 V- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1/ Zurich Assurances Maroc…………………………………………………... 15 2/ Performances de la Compagnie au titre de l’exercice 2007……................... 16 VI- Etude comparative entre les deux compagnies d’assurances 1/ Responsabilité Civile ………………………………….….….…………….. 18

protection de l’environnement, l’engagement envers le développement durable et la qualité de vie de ses employés pour n’en nommer que quelques uns. En tant que spectateurs extérieurs, nous ne pouvons qu’étudier les écrits et récits pour en faire notre analyse. Cependant, nous avons eu la chance de rencontrer deux personnes clés qui travaillent dans l’entreprise. Nous avons donc deux apports de points de vue différents avec des spécialités et fonctions très différentes. L’un d’eux étant un gestionnaire

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

appartiennent à Delhaize Groupe qui est un distributeur international belge actif partout dans le monde (Indonésie, Roumanie, Etats-Unis, Grèce, Luxembourg, Belgique). Cette société a été fondée en 1867 et compte plus de 2673 points de vente. Notre analyse de produit s’est faite plus précisément dans le Delhaize de Roodebeek à Woluwe-Saint-Lambert. Le magasin est facile d’accès car il est situé près du métro et des arrêts de bus. Il est également possible de venir en voiture (le magasin possède

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

........................................................................................... 24 CHAPITRE I : APERÇU SUR LA VEILLE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES .................................... 25 Section 1 : Concept et rôle de la veille dans le système d’information de l’entreprise ................................ 25 Section 2: Enjeux de la veille stratégique ..................................................................................................... 27 Section 3: Typologie de veille

Technique de vente Analyse marketing d’une entreprise IESN 2009-2010 1. Introduction 2. Vue générale de l’entreprise 3.1. Mission, présentation et historique de l’entreprise 3.2. Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence

............. 32 c) Comment trouver sa place en pharmacie ? ............................................................ 41 d) Exemple d’organisation d’un rayon bio ................................................................. 42 II. Analyses ........................................................................................................................ 43 1. Evaluation des opportunités de croissance des fabricants ......................................... 43 a) Croissance