Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

Error: Reference source not found Introduction L’École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, a été créée en 2007 dans le but de former des futurs managers d’entreprise dotés de compétences opérationnelles et stratégiques. Dans un souci d’ouverture sur le milieu professionnel, l’ENCG Casablanca accorde une place importante aux stages, en les intégrant dans son dispositif pédagogique. Il s’agit de permettre aux étudiants d’allier la pratique à la formation

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

Données ……………………………………..………………………………………………. p. 19 I.2.c Périmètre d’analyse ……………………………………………………………………... p. 20 CHAPITRE II – ANALYSE LA FUSION ALCATEL / XYLAN II.1 Bilan humain : profil de la population ……………………………………….…..……….. p. 21 II.1.a Une priorité : l’analyse de la typologie de la population ………………..… p. 21 II.1.b Comment effectuer cette analyse : la réalisation de la Revue de Personnel ……………………….……………………………………………………..….… p. 22 II.1.c Etude des caractéristiques de

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

résulte de l’application de facteurs-clés de succès ; une fois identifiés, ces facteurs apportent ainsi une sorte de « garantie » de succès à l’organisation. A contrario, le second courant soutient que l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement

des activités et des métiers de l’entreprise et sur la structure des qualifications et des compétences qu’elle possède réellement. En ciblant ses besoins, l’entreprise se prémunit contre les travers des recrutements mal préparés, Par exemple, la compagnie aérienne DELTA AIRLINES (USA) fait du capital humain son vecteur de compétitivité sur un marché de transport aérien hautement concurrentiel. La devise de cette entreprise est en effet « COMPETING THROUGH PEOPLE ». 1 NIZAR MANSOUR souvent

management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante de l’hôtel Acropolis, j’ai pu effectuer mes missions dans d’excellentes conditions. Au fur de mon stage j’ai pu analyser l’environnement économique de l’hôtel, observer et interviewer tout le personnel à leurs postes et m’impliquer constamment dans le processus de travail. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de l’entreprise

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

Table des matières Introduction : 2 Partie I : L’industrie Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la

Les choix stratégiques 15 Avantages et limites de l’imprimante 3D 17 Inconvénients de l’imprimante 3D 20 Conclusion 22 Introduction Ce travail portera sur l’impression tridimensionnelle et son évolution dans le marché en tant qu’innovation. Cette technologie est étudiée depuis longtemps, mais la possibilité de l’utiliser est toute récente. Le potentiel de l’impression 3D est sans limites comme nous allons le voir au cours de notre analyse. Nous parlerons