Analyse Strategique Cabinet Comptable

doit-elle lancer un appel d’offres ? L’étude préliminaire Sélectionner un auditeur : observations générales Évaluer les propositions 4.8.1 Compréhension de la mission 4.8.2 Approche de l’auditeur 4.8.3 Équipe d’audit 4.8.4 Expérience générale du cabinet d’audit 4.8.5 Proposition de tarif 4.8.6 Évaluation de la proposition Contrat ou lettre de mission 31 31 31 31 31 31 31 32 32 32 33 33 35 35 36 36 37 38 38 38 41 41 42 43 46 47 48 49 50 50 52 54 55 56 57 59 60 63 64 Chapitre 5 Le portefeuille

Cette vérification est| |à l'origine de la profession de l'auditeur interne et de l'auditeur externe dont la compétence et l'indépendance ont été règlementées.| |Se heurtant de plus à des scandales financiers répétitifs, des états financiers ou comptables irréguliers qui ont favorisé | |l'effondrement boursier durant ces mois et ont surtout créé un véritable traumatisme au plan international. | |Par ailleurs pour assurer un bon fonctionnement de ces entités

contrôle ? Notre démarche a été très pragmatique. Ainsi, ont été retenus comme articles en contrôle : – pour CCA, les articles se revendiquant comme des articles en contrôle et ceux ne pouvant être classés de manière indiscutable en comptabilité, analyse financière ou audit. De fait, les articles concernant la déclinaison de la stratégie ont été classés en contrôle. Concernant ceux relevant de l’audit, le choix a été fait de ne pas les retenir et de respecter ainsi celui des auteurs ayant décidé de

-~._..:-:...:..:.-.:_..::.;.:..~._.= ... ... - Présenté par: .--=.--.----.:----=----""----- "" "". _..:-':.:..-.:~" Dirigé par: "-.. "~'-'-'" ----..:--_ _ ·":":--=-:"':':':':4 .... -o •. ~ Mlle. Adjo AMEVOR M. Fanny ADJASSA - Directeur du cabinet CAME Consulting Sénégal W09 M0392AUDIT11 2 Audit fiscal de PARK.s SARL Togo DEDICACES Ce mémoire est dédié: à notre mère Madeleine KOMLAGAN pour son soutien et son amour; à notre père feu Lucas AMEVOR arraché subitement à notre affection; à

Sommaire Remerciements………..…………..……….………………………………….. 01 Introduction………………………..……….………………...……………….. 02 I- Présentation du cabinet Assurances MALLAHI 1/ Identification………….…………………………....…...…………...….….. 03 2/ Organigramme…………….…………………………………………….….. 03 II- Présentation des services du cabinet MALLAHI 1/ Direction générale…...................................................................................... 03 2/ Service Production Automobile……………………………………………. 04 3/ Service Production Risques

(Diplôme Professionnel de l’Audit Interne) ; une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. Contrairement à une idée reçue, l’audit interne n’est pas une fonction comptable et financière ou du moins n’est pas que cela. En effet, sa mission consiste à analyser les risques, tous les risques, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif

style de vie future où l’on peut retrouver les expressions de comportement écologique (éco) et Design Universel (DU). Nous avons eu l’Opportunité de participer à ce projet comme stagiaires pendant douze (12) semaines de recherche menée au sein de cabinet N&N CONSULTING, chargé de la conception, et de la réalisation de ce site. Le présent rapport est une manifestation de notre active contribution, à la résolution des problèmes d’actualité internationale que posent, la dégradation de l’environnement

ensuite à remercier Monsieur Mohamed Mallaoui, expert-comptable, qui m’a offert l’opportunité de réaliser mon stage au sein de son cabinet. Et Enfin je remercie Monsieur Hicham Larchim, mon superviseur au sein du cabinet, pour toutes les explications fournies. 2 Introduction générale : Actuellement étudiant en Master 1 option comptabilité-contrôle-audit (CCA), j’ai choisi d’effectuer mon stage de spécialité dans un cabinet d’expertise comptable. Deux raisons principales justifient ce choix :

de l’entreprise (fonctions Ressources Humaines et communication), les objectifs et le contexte stratégique de la communication de recrutement ;  l’écoute interne : Elle s’appuie sur des tables rondes avec les collaborateurs de l’entreprise et sur la prise de connaissance des métiers et des caractéristiques de la politique des RH de l’entreprise ;  l’étude d’image : Elle s’appuie sur une analyse de l’image d’employeur de l’entreprise (attrait de l’entreprise en tant que recruteur potentiel

gains de productivité font du contrôle de gestion un outil indispensable au pilotage des entreprises ». La mission du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la réflexion de sa direction pour opérer les orientations stratégiques et conduire l’entreprise dans les eaux parfois troubles de l’économie en évitant les nombreux écueils. Il définit les informations qu’il juge nécessaire à la prise de décision. Il met en place le système d’information correspondant qu’il utilise