Analyse Strategique Cabinet Comptable

en puissance des fonds d'investissement dans leur capital. Selon, la catégorie de l'entreprise, l'importance relative des changements suite à l'entrée des Fonds d'Investissement Etrangers peut varier. Même si le recul est nécessaire pour pouvoir analyser les différents résultats, les auteurs soulignent le diktat de la création de valeur imposée par les fonds d'investissement. Une création de valeur, oui, mais celle pour les actionnaire! Et parfois, celle ci peut être incompatible avec la stratégie

Mustapha Asmoun, Expert-comptable DPLE La Loi de Finances consacre l'audit dans le secteur public en prévoyant une enveloppe budgétaire. La nécessité d'implanter cette fonction est ressentie tant au niveau des entreprises privatisables que de celles que l'Etat va garder. Dans ce cas, il faudra gérer ce patrimoine collectif avec efficacité et transparence. Mustapha Asmoun définit la mission de l'audit, dans ce contexte et établit une approche du rôle des experts-comptables. L'Extension des principes

environnement de critères définis par une démarche d’évaluation et de l’assurance de la Audit stratégique correcte mise en œuvre Audit social Histoire de l’audit : Les 1ères démarches de normalisation et de contrôle des comptes remontent à l’Antiquité Le fameux code d’Hammourabi tentait de mentionner explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation -> établir un support fiable de communication financière 3ème

fiduciaire Présentation du cabinet FICHE TECHNIQUE DU CABINET MCA Raison sociale MANAGEMENT CONSULTING AND ACCOUNT Date de création 01/01/1993 Capital social 100.000 dh Siège social imm Oum el kheir appt 1 salé tabriquet Effectif du personnel 8 Objet social cabinet fiduciaire Forme juridique SARL Le travail d’un cabinet fiduciaire est dispatché en quatre grandes catégories

II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2.2. NORMES D’AUDIT GÉNÉRALEMENT ADMISES 8 2.2.1. RECOMMANDATIONS ET NORMES INTERNATIONALES 8 2.2.2. RECOMMANDATIONS ET NORMES NATIONALES 9 2.3. PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRALEMENT ADMIS 9 CHAPITRE III – METHODOLOGIE GENERALE DE L’AUDIT FINANCIER 10 3.1. PLANIFICATION DE LA MISSION 10 3.1.1. IDENTIFICATION DES ZONES DE RISQUES 10 3.1.1.1. COMPRÉHENSION DE LA MISSION 10 3.1.1.1.1 Objectifs 10 3.1.1.1.2

termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de

termes de prises de décisions et de choix d’orientations stratégiques. Sa vision très éclairée de la manière dont on peut optimiser la qualité du management d’une entreprise a apporté une grande valeur ajoutée à mon stage et me servira grandement tout au long de ma vie professionnelle. Je souhaite très sincèrement que son entreprise se porte aussi bien qu’il le souhaite dans un avenir très proche. J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de

utilise pour cela des méthodes choisies selon la nature de l'activité à contrôler. C'est ainsi que la révision comptable se referez directement au respect des différentes sources de réglementations de la comptabilité et aux principes généralement admis en matière d'enregistrement comptable, de présentation et d'évaluation. La finalité de la mission d'audit est de fournir des analyses, des appréciations et des recommandations afin de permettre une prise de décision ciblée et efficace. L'appréciation

décision et de diagnostic stratégique et financier. Applicable en création d’entreprise, management de la PME, gestion des centres de profits et domaines d’activité stratégique des plus grandes entreprises, diagnostic et traitement des entreprises en difficulté. Le système est composé de différents modules : 1. PREFACE™-Historique, pour la saisie, le retraitement et l’analyse des liasses fiscales 2. PREFACE™-Tableur pour l’élaboration des budgets stratégiques 3. PREFACE™-Expert

08/05/2011 Etudiante Stagiaire : Mouna LAKANI 3 ème année LAC groupe 2 Encadreur professionnel M. Adnène ZGHIDI Encadreur universitaire Mme. Ines BEN FALAH Cabinet BDO TUNISIE / ESSEC TUNIS 05/2011 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps Monsieur Adnène ZGHIDI pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein du cabinet BDO Tunisie ainsi que pour sa disponibilité et son suivi. Je remercie également Monsieur Mohamed DERBEL et Monsieur Mahmoud ELLOUMI pour l’aide et les conseils