Analyse Sectorielle Méthodologie

nouveau modèle organisationnel dominant qui viendrait supplanter le modèle taylorien. Le déploiement de ces formes d’organisation dans les pays de l’Union présente de fortes disparités qui tiennent en partie à la diversité des structures sectorielles et socioprofessionnelles des emplois, mais qui semblent aussi relever, entre autres facteurs, de la spécificité des contextes institutionnels nationaux. D epuis les années quatre-vingt, les entreprises des pays industrialisés ont connu

(unités vendues) ou part de marché en valeur (CA généré par les ventes). La part de marché évolue en permanence et est donc dépendante d’une période donnée Tout est question dans ces calculs de déterminer le marché effectivement concerné et de savoir analyser ses chiffres correctement, en comparaison avec les concurrents. Le benchmarking correspond à cette notion de se situer par rapport aux concurrents : il consiste à déterminer des normes ou données moyennes d’un marché particulier. Une étude de

environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures

améliorer les performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances

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Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social

FA/MULTI MULTICLIENTS Contact BIIS Faya ALITI Tél. : 01 47 70 30 52 e-mail : faya.aliti@biis.biz © biis, l’ambition d’y voir plus clair OCTOBRE 09 Sommaire I II A B C SYNTH˚SE DU PROJET DÊÉTUDE _______________________________3 MÉTHODOLOGIE ET DÉROULEMENT DE LÊÉTUDE _________________5 Périmètre de l’étude et segmentation ___________________________5 Collecte d’information dur la demande __________________________7 Collecte d’information sur la mise en œuvre______________________8

l’État En parallèle le processus nécessite la prise de contact avec les services déconcentrés de l’État au niveau provincial, pour d’une part les impliquer dans le processus de réalisation des PCD, et d’autre part prendre connaissance des projets sectoriels réalisés, en cours et programmés dans chaque commune. Cette tâche relève du rôle de la DCL. Ateliers inter-douars Des ateliers participatifs se tiennent à l’échelon infra communal regroupant les habitants de plusieurs douars. La démarche prévoit

de gouvernement et la stratégie sectorielle 2012-2016 qui a inscrit parmi ses actions l’engagement pour la mise en application de l’accord du dialogue social du 05/07/2011 dont l’instauration du système LMD dans les IFCS et l’amélioration de la formation du personnel paramédical Dans ce cadre, le Ministère de la Santé a implanté le système LMD dans les ex IFCS à partir de l’année académique 2013-2014 en Février. · Analyse de la situation : ·

des informations ad hoc (en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise) et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique. Conclusions tirées de la définition • Dès qu’il y a un processus, il y a une méthodologie. • La stratégie s’occupe des sujets externes et vise à dominer le marché • Les concurrents et les clients constituent une source de danger pour l’entreprise, d’où il nécessaire d’être « vigilant ». la veille est donc indispensable