Analyse Sectorielle Méthodologie

Présentation de l’ONCF Première partie : Contexte de l’étude * Présentation de la problématique * Protocole de l’étude * Les objectifs de l’étude Deuxième partie : Méthodologie de l’étude * Cible * Elaboration du questionnaire 1. Echantillonnage 2. Méthode d’administration Troisième partie : Analyse de l’étude Remerciement Une étude commence par un groupe, une réunion, une idée puis du travail. Mais rien de cela n’aurait été fait sans un soutien, une orientation, un

gestion des investissements a pour objectif de donner une synthèse en ce qui concerne les investissements. Entant que des futurs gestionnaires, ce projet est un élément primordial dans le sens où on est censé à savoir et maitriser parfaitement les méthodologies, les démarches et également les outils qui sont misent en place par les entreprises pour qu’elles pussent évaluer leurs investissements, en calculant la rentabilité économiques voire même financière d’un projet donnée. Chaque opération d’investissement

les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. • • • • Karim GASSEMI 2011 - 2012 2

clé d’un succès sur. Définition du Marketing (appartient à la science de gestion) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ ensemble des processus (démarche, méthodologie, étude de marché, technique, méthode) mis en œuvre par une organisation (tout types d’ organisations, qui donne lieu à plusieurs sections sectorielles ; B to C, B to B ou encore des marketing de service, du marketing politique, marketing des collectivités local, humanitaire,...) pour comprendre (but, intérêt, fonctionnement

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

déclaration de politique générale du gouvernement, stratégie sectorielle, textes définissant les attributions du ministère, etc.). L’existence d’une stratégie sectorielle ou d’un document équivalent est donc le point de départ de la formulation d’une stratégie, mais il est important de reconnaître la nécessité d’un travail de passage de la stratégie sectorielle à la stratégie d’activités et de dépenses du ministère. La stratégie sectorielle va considérer toute l’économie du secteur, y compris les dispositions

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

de corrélation : ............................................................................ - 29 I LE MODÈLE CREDITMETRICS: ......................................................................... - 32 I.1 Evaluation du risque de crédit : méthodologie : ......................................... - 33 I.1.1 Mesure du risque : ..................................................................................... - 33 I.1.2 Méthode de valorisation : ..............................................

Méthodologie pour l’élaboration de tableaux de bord SSI La réalisation d’indicateurs permettant de renseigner un tableau de bord est un travail complexe. Un guide d’élaboration de tableau de bord SSI a donc été réalisé par la DCSSI afin de faciliter ce travail et d’homogénéiser les méthodes. Ce guide propose une démarche et des outils directement utilisables. Il est suffisamment souple pour être facilement adapté à des besoins spécifiques. La démarche d’élaboration est décomposée en cinq étapes

termes qualitatif ou quantitatif (exemples : amélioration d'une procédure, mise en place d'une démarche de certification, d'un système de gestion des connaissances, d'outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l'entreprise, organisation de formations à la santé et la sécurité…), _ l'identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet, _ l’identification des contraintes propres à la PME, _ la proposition argumentée d'un