Analyse Sectorielle Méthodologie

Remerciments 3 Dédicaces 4 Introduction 5 Documentation 5 La publicité 5 La publicité au Maroc 6 La publicité créative…. 9 La créativité dans la publicité La créativité dans la publicité marocaine…………………………………..…….10 Résumé Analyse et interprétation Résultats Conclusion Enseignement généraux Difficultés rencontrées au cours de notre mission Entreprise gagnante L’agence de conseil et communication Annexe Remerciements Nous tenons à remercier

socialement responsable, la signature de partenariats avec de petits producteurs de cacao permet aux industriels de sécuriser leurs approvisionnements, à l’heure où l’offre mondiale est déficitaire. Xerfi propose d’ailleurs dans cette étude une analyse détaillée des approvisionnements grâce à un décryptage de la production mondiale de fèves de cacao. Concentrant 70% des tonnages, l’Afrique de l’Ouest (Côte d’Ivoire, Ghana, Nigeria), politiquement instable, souffre du vieillissement de ses vergers

environmental degradation are out of control. Analysing and assessing the coherence and effectiveness of actions in the light of environmental commitments must more than ever be a central issue for environmental studies. However, developing new in depth analyses of such issues requires an appropriate theoretical framework. This paper aims to show that “Strategic Environmental Management Analysis” (SEMA), a theoretical framework developed to this end over the last twenty years, provides precisely the foundations

............................................................................................................................................. 32 MÉTHODOLOGIES D’OPTIMISATION DES PROCESSUS ........................................................................................................................................ 33 4.1 Méthodologies de niveau Stratégique .............................................................................................................................

systématique des enjeux relatifs aux impacts sociaux et environnementaux de toutes les activités sur l’ensemble des parties prenantes. Un diagnostic est ainsi réalisé : il intègre les éléments d’une autoévaluation de l’entité ainsi que les résultats des analyses des principales agences de notation extra-financière et des autres parties prenantes. En découlent des programmes d’action déclinés par entité : pôles, métiers, territoires et fonctions ; c’est à ce niveau que la démarche prend son caractère opérationnel

non courantes (en années) Poids des actifs non courants Taux d'amortissement 66% 112% 3ans et demi 53% 67% 81% 141% 3ans 55% 65,5% III - Bloc n°3- Variation des PAO et besoin en fonds de roulement Variation des PAO - Indice sectoriel = Variation réelle des PAO Délai de règlement des clients (jours) Délai de règlement aux fournisseurs (jours) Durée de stockage (jours) 3,6% -2,4% 5% 41 jours 66 jours 78 jours -5,7% 3,75% -9,45% 39 jours 72 jours 75

politiques publiques dans une faculté de droit peut paraître vague dans la mesure où il n’existe pas de droit des politiques publiques et tout pourrait être considéré comme politique publique. Or, il se dessine depuis quelques années un enseignement – analyse de politiques publiques – qui se veut une discipline autonome. Elle est donc très récente et s’intéresse à l’action gouvernementale dans ses différentes expressions (les acteurs, les modalités, le contexte,…). Ce sont donc l’ensemble des activités

III : Méthodologie de l’étude. ........................................................... 16 Méthode de travail. .................................................................................................... 16 Questionnaire. ............................................................................................................ 17 Conception du questionnaire...................................................................................... 17 CHAPITRE IV : Traitement, Analyse des

de mise à niveau et d’un manuel sur la restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre

stratégiques sur une problématique client, et les partis-pris envisagés sur le projet. Elle vient en réponse au CdC. Dans le cadre d’un appel d’offres, la reco présente aussi la méthodologie, les équipes, le budget, et le planning envisagé. LE BENCHMARK (ou analyse de l’existant) est un document de présentation qui analyse les points forts et faibles les différents projets concurrents ou connexes à la problématique du projet. LE BRIEF CRÉATIF est un document rédigé d’une à trois pages à l’attention