Analyse Sectorielle Méthodologie

déterminante : 2.1.3 La validation des opérations complexes liées à l’adoption des normes relatives aux instruments financiers : 2.1.4 Une information financière en IFRS garantie : 2.2- Le passage aux normes IFRS : l’opportunité d’utiliser de nouvelles méthodologies d’audit : 2.2.1 Le positionnement stratégique de l’entreprise auditée : 2.2.2 L’intervention d’auditeurs légaux aux profils plus diversifiés : 2.3- L’acquisition de compétences IFRS : 2.3.1 La création d’une cellule interne au cabinet, spécialisée

POURQUOI LE CRÉDIT ? (DU POINT DE VUE DU CLIENT) Vers la fin des années ‘90, la vogue du microcrédit a remis en lumière l’importance du levier financier dans le développement des communautés. Subitement, une grande attention était portée aux impacts, méthodologies et stratégies mises en place par les opérateurs de microcrédit qui mettaient de l’avant le fait que les clientèles pauvres pouvaient utiliser le levier du crédit pour améliorer leur sort. La finance communautaire, et donc le microcrédit, est devenue

                                                                                             6   4.  Méthodologie                                                                                                  

descendante). | |Environnement |[pic]  L’approche sectorielle (par secteur). | | |Suite au constat d’échec de ces approches qualifiées de standard, descendantes et sectorielles, d’autres ont vu le jour notamment : | |[pic] |[pic]  L’approche intégrée (globale et systémique

management est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité. Les consultants apportent leurs analyses et leur expertise, leurs méthodes et le recul nécessaire pour faciliter le processus de décision des directions. Stratégie, marketing, organisation générale ou de terrain, ressources humaines, systèmes d’information… Les domaines d’intervention

doit comporter : • Une présentation du contexte de l’étude • Une description de la méthodologie de recherche d’information présentant explicitement le planning de réalisation de l’étude, ses supports et les sources • Une analyse critique des sources utilisées • Une synthèse organisée des informations traitées mettant en évidence des données pays et des données sectorielles • Le cas échéant, un cahier des charges pour sous-traiter une étude permettant de collecter

Désaisonnalisation………………………………………………………………. 2.2 Stationnarisation………………………………………………………………… 2.3 Analyse en composantes principales (ACP)……………………………………. 2.3.1 Principe……………………………………………………………………… 2.3.2 Résultats …………………………………………………………………….. 2.3.3 Interprétation économique des facteurs….………………………………….. 3. Modèle économétrique…………………………………………………………………. 3.1 Choix du modèle………………………………………………………………... 3.2 Présentation et interprétation des résultats………….………………………….. 3.2.1 Analyse statistique…………………………………………………………... 3.2.2 Lecture économique

Table des matières Introduction générale 3 I- Cadre conceptuel et méthodologique 3 1- La méthodologie : 3 2- La problématique : 4 3- La démarche adoptée : 4 a- L'objectif général : 4 b- Les objectifs spécifiques 4 4- Echéancier 5 Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction

Evalue et émet des recommandations sur la qualité des risques. S’assure du respect des normes de gestion et des procédures internes fixées par les organes compétents en matière des risques de crédit. Surveille les limites des risques de crédit (sectoriels, grands risques…). CONTRÔLE INTERNE, AUDIT & GESTION DES RISQUES la Banque et s’assure de l’alignement avec la politique de risque Groupe; risques, les limites et niveaux de risques agrégés pour chacun des métiers de la Banque ; en matière de

capacités de réponses suffisantes face à cette situation. Avec l’avènement des approches programmes à partir de 1993, la logique d’élaboration des politiques et stratégies industrielles a connu une évolution avec le passage d’une politique sectorielle de développement de l’industrie à une politique horizontale d’amélioration de l’environnement du secteur privé. Cette option fragilisa davantage la prise en charge de la politique industrielle de manière spécifique. La NPI, avant de s’acheminer