Analyse Sectorielle Méthodologie

 I. Idée de projet………………………………………………………………………………………………………………………………- 3 - II. Les CV…………………………………………………………………………………………………………………………………….- 3 - III. Etude sectorielle - 6 - 1. Les concurrents - 6 - 2. Les produits de remplacement - 6 - 3. Les nouveaux entrants - 7 - 4. Le pouvoir de négociation des clients - 7 - 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - 7 - IV. Etude de marché - 8 - II. Étude technique - 9 - 1. Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers :

- Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats :

précisée, l’entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s’engager (les cibles de la clientèle) ainsi que les types de produits à développer. • Des axes de développement : différentes optiques sont possibles, spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation. • Des moyens : financiers, humains, techniques, … Ils devront prendre en compte l’ensemble des domaines (gamme de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation, distribution

économique, les acquis et les difficultés des expériences menées par d’autres pays, les comprendre, en tirer des leçons, et suggérer des pistes d'amélioration pour notre pays. Les approches de développement local sont très variées. Nous limitons notre analyse à la vision face au développement local économique. Développement local Page 3 SOMMAIRE Préambule 3 SOMMAIRE ....................................................................................................... 4 Figures ................

Méthodologie de Rapport de Stage La relation entre acheteurs et fournisseurs. Sommaire I. Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures

....................... 16 2.2.2. 2.2.3. Préparer le rapport technique de prévision de ressources ................................. 16 2.2.4. Approuver le rapport technique de prévision de ressources .............................. 17 2.3. ANALYSE DES CRÉDITS BUDGÉTAIRES .......................................................... 19 2.3.1. Commencer les travaux d’analyse des crédits budgétaires ................................ 19 Estimer les plafonds de crédits indicatifs................

nombreuses dans les secteurs les moins capitalistiques, mais cela n’explique pas tout : si chaque PE avait le ratio moyen de son secteur, l’intensité capitalistique de l’ensemble des PE serait de 1,22. Ce ratio calculé pour tenir compte de l’effet sectoriel est plus proche de celui de l’ensemble des firmes (1,50) que de celui effectivement observé pour les PE (0,84). Intensité capitalistique (K/VA) par tranche de taille 2 1,5 1 0,5 0 1-9 10 - 49 50 - 249 250 2999 3000 & + Q1 Médiane Q3 Moyenne Moy

et à trouver des solutions adaptées. Aussi, comment organisons-nous notre entretien pour déterminer les forces et les faiblesses d’une entreprise prospect au cours de notre premier rendez-vous avec le dirigeant ? Il s’agit donc de définir une méthodologie nous permettant de collecter les informations nécessaires à l’analyse économique et financière d’une entreprise non cliente que nous rencontrons pour la première fois. Pour cela, nous allons, dans une première partie, aborder la préparation du

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à Rabat, le 7 Déc 2011 • Concertation pour le développement d’un concept de formation ACC pour un public inter-sectoriel en 2012 • Partager des arguments sur l’importance des forêts dans les démarches d’ACC Choix d’une région pilote : SMD Mission de terrain, 29 Mai -1 Juin 2012 • Comprendre les vulnérabilités au CC de la région Souss Massa Draa • Analyser le rôle des forêts pour l’adaptation au CC dans la région pilote de Souss Massa Draa 04.04.2013 Région pilote: