Analyse Sectorielle Porter Cas Aigle

entreprises représentatives sont Adidas et Nike, Lafuma, Oxbow... C. Green catégorie: sports de plein air On trouve ici des loisirs variés tels que le golf, la pêche ou la chasse. Les principales entreprises du segment sont Columbia, Calloway, Aigle....Environ 32% des ventes se font sur ce créneau, ce qui en fait le plus important du marché outdoor. D. Blue catégorie: sports d'eau Cette catégorie représente 15% du outdoor. Il s'agit de sports tels que la natation, le surf ou le bodyboard

LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que l’on parle du secteur d’activité du sport en plein air, donc les entreprises vont devoir investir dans leur Recherche et Développement à la fois pour répondre

Cas Outdoor ------------------------------------------------- I. Analyse de l’environnement du secteur de l’outdoor 1- Présentation générale Le sport véhicule beaucoup de valeurs positives. On constate un intérêt croissant pour les activités dites « vertes », natures et en plein air, car la société actuelle accorde beaucoup d’importance à la santé et au bien-être. Aujourd’hui, 80% des français pratiquent au moins un sport. Dans le début des années 2000, on constate que le marché de l’outdoor

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22

MASTER  STAPS   SPÉCIALITÉ  :  MANAGEMENT  ET  GESTION  DU  SPORT   ANNÉE UNIVERSITAIRE 2014-2015   MEMOIRE TITRE : ANALYSE DE MARCHÉ TRIBORD EN FRANCHE PRÉSENTE PAR : TIANXIANG WANG SOUS LA DIRECTION DE : PECOUT CHRISTOPHE SOUTENU LE 04/09/2015 DEVANT LE JURY : I.S.A. INTERNATIONAL SPORT ADMINISTRATION 2015     ISA Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à mon professeur de mémoire Monsieur Christophe Pecout. Je le remercie de m’avoir encadré,

généralistes qui offrent des produits sportifs ou à caractère sportif. Ce commerce regroupe les secteurs suivants : le cycle (sportif et non sportif : environ 335 millions d’euros de CA), la pêche et la chasse (266,8 millions d’euros de CA), le prêt-à-porter (830 millions d’euros de CA), les chausseurs (205 millions), les grands magasins vendant des produits sportifs et vêtements à caractère sportif (141 millions), la grande distribution alimentaire (670,8 millions) et la vente par correspondance (286

importance. Début juin, nous avons eu une première discussion entre ministres de la Défense. Nous avons ainsi pu partager nos impressions sur la menace, qui est bien réelle. En 2012, l’Otan a dû faire face à 2 500 tentatives d’intrusion par exemple, soit un cas toutes les trois heures. La tâche principale de l’Alliance est la protection des réseaux Otan, et c’est bien normal. Nous investissons dans la protection de nos réseaux et nous mettons en action des ressources humaines et technologiques plus importantes

……………………………………. P. 8 A. Le coût et les moyens de financement de la guerre B. Les retombées économiques et les conséquences directes pour les pays impliqués dans la guerre C. Les conséquences des guerres sur les équilibres économiques mondiaux Etude de cas : l’Irak …………………………………………………………...... P. 24 A. Guerre du Golf (ou 1ère Guerre d’Irak) B. 2ème Guerre d’Irak Conclusion ……………………………………………………………………… P. 37 Glossaire…………………………………………………………………..……… P. 38 Bibliographie ………………………………………………………….…………