Analyse Sectorielle Méthodologie

. . . . . . . 6 Moyens à mettre en œuvre . . . . . . . . . . . . . . . 7 Comprendre les attentes des investisseurs et autres partenaires de l’entreprise . . . . . . . . . 7 Accorder une attention importante aux meilleures pratiques, notamment sectorielles . 7 Structurer sa démarche de communication . . . . . 7 Intégrer sa démarche de communication dans une vision macro-économique . . . . . . . . 7 Faire le lien entre les indicateurs opérationnels et la création de valeur . . . . . . . . . . . .

........10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce extérieur et croissance : Les dimensions sectorielles.................. 12 2.3.1. Pêche et conserves de poissons ........................................................12 2.3.2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement

normatifs • Métrique • Cartographie • Conclusion CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 5 Cartographie des risques Analyse du risque (synoptique général) Valeur du bien Mesures préventives Vulnérabilité Menace Risque Traitement du risque Potentialité Impact sur l’organisation CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Mesures correctives Page 6 Cartographie des risques Analyse et traitement du risque (démarche) Méthode CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Quels sont les enjeux ? Identifier les processus

Performance financière des fonds socialement responsables : déchiffrage Dans les esprits, investissement socialement responsable ne rime pas forcément avec rentable. A tort ou à raison ? Cette analyse remet cette question polémique sur la table en confrontant les résultats scientifiques préexistants à la problématique des coûts de l'ISR sur le marché belge. Introduction Les investissements socialement responsables (ISR) sont des placements financiers nonexclusivement tournés vers des critères

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

pratiques illégales et incontrôlables dans le secteur minier ayant aggravé les impacts ci-haut mentionnés. 3) Le secteur minier est un des principaux secteurs, susceptible de contribuer à court terme à la croissance économique du pays. L’étude sectorielle de la Banque mondiale intitulée « La bonne gouvernance dans le secteur minier comme facteur de croissance », publiée en 2008, a estimé que le secteur minier pourrait contribuer au PNB à hauteur de 5 milliards de USD (soit environ 50% du PIB actuel)

régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations 8. Planning 9. Chronogramme 10. Moyens techniques 11. Profils des intervenants Introduction et problématique L’investissement direct étranger (IDE) est au centre de la problématique

s’effectue sur la base de critères humains, environnementaux, sociaux. ’ roduct ion des fonds éthiques au sein O n peut a lors se de mander quel a é l inf le té ’ luence de l int des entreprises Ce dossier consis . tera donc dans une pre mière par ie à analyser le choix des t fonds d’ invest isse ment puis dans une deuxièm e part , nous montrerons co m ment les , ie entreprises s’approprient le concept de développement durable. 4 Partie 1 : Les Fonds d’investissement Socialement Responsables Les

Sector Network for Rural Development (SNRD) - Réseau Sectoriel de Développement Rural (RSDR) Groupe de travail : Gouvernance des Ressources Naturelles - Afrique Francophone La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal L'intégration des secteurs agriculture, élevage et foresterie dans les planifications et actions communales - une comparaison des expériences de la Coopération allemande au Bénin, Mali, Niger, Sénégal et à Madagascar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit

intentions sur le papier, mais des résultats insuffisants Peut-on attribuer la stagnation du secteur depuis quelques années, qui constitue une réelle « exception malgache », à une mauvaise gestion et à un cadre de gouvernance inadéquat ? Commençons par analyser la gestion de JIRAMA, largement décriée. Les indicateurs de performance de l’entreprise se montrent en effet globalement médiocres. Les pertes de distribution évoluent dans une fourchette étroite (22 à 24 %) depuis plusieurs années, ce qui place