Analyse Interne Transitaire

Sommaire Remerciements Introduction 1. Objectif du stage 2. Choix de l’entreprise Chapitre I : MARSA MAROC Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. Caractéristiques et évolution du secteur 2. Analyse de la concurrence Partie 2 : Organisation de MARSA MAROC 1. Historique 2. Missions et objectifs 3. Services offerts et tarification 4. Organigramme 5. Fiche signalétique 6. Terminaux gérés par MARSA MAROC Chapitre II : Département d’accueil :

informations sont facilement accessibles à tout moment par le marché mondial. Les transporteurs les plus avancés offrent déjà la possibilité de réponses interactives aux questions sur le traçage des cargaisons posées par les chargeurs et les transitaires. Cette évolution a accru la concurrence entre les fournisseurs de logistique. Les exigences des chargeurs en matière de transport ont changé pour des raisons de concurrence qui s’est traduite par des services rapides, fréquents et fiables, une

sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management - Management et contrôle de gestion - Principes comptables et analyse financière - Prévisions et gestion de la demande - Distribution et gestion des infrastructures logistiques - Marketing et service clients - Aide à la décision et optimisation en supply chain management - Modélisation et simulation en logistique -

de commande / livraison des produits et services pour les clients. Les processus de support représentent l'activité de mise à disposition en interne des ressources nécessaires à la réalisation des processus opérationnels : Achats de fournitures, RH, Comptabilité, etc. Les processus de pilotage représentent l'activité d'élaboration des informations internes permettant le pilotage de l'activité de l'entreprise. On distingue souvent le pilotage opérationnel et le pilotage stratégique. Les processus

CABINET : 7 1ère Partie : Notions Préalables et cadre conceptuel 11 Section I : Les Professionnels du Domaine 12 I. L’Expert Comptable 12 II. Le Commissaire aux Comptes 15 Section II : L’Audit des Comptes 20 I. Le Contrôle Interne appliqué à la Comptabilité 21 II. Outils et Techniques d’Audit comptable 22 III. Documentation de l’Audit des Comptes 27 Section III : Audit des comptes liés au Personnel de l’entreprise 28 I. Rémunérations de l’exercice 28

Chain management. La vision de l’entreprise est devenue étendue avec une intégration des systèmes d’informations interentreprises. La logistique industrielle. On peut diviser la logistique en une logistique interne et externe. La logistique interne vise la planification et le contrôle des opérations, tandis que la logistique externe est subdivisé en deux : la logistique externe amont qui vise l’approvisionnement et la logistique externe avale qui vise la distribution. Et n’oublions

comprend trois (03) bureaux qui lui permettent d’atteindre ses objectifs: Le bureau statistiques ; Le bureau du contrôle et suivi des activités maritimes et portuaires ; Le bureau des études diverses. III- ENVIRONNEMENT DU PAD 1- Environnement interne C’est tout élément qui influence ou non le comportement de l’ensemble de l’entreprise. Il s’agit de: a) La Situation géographique Place commerçante fort active depuis le 1 9 siècle, le port de Douala est situé sur un estuaire

CASABLANCA ➢ EFFECTIF : 800 environ ➢ Chiffre d’affaire : 70.000.000 DH ➢ Marchés : Maroc en priorité, Afrique subsaharienne, Moyen Orient C- STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPE BEL D- ORGANIGRAMME ➢ ANALYSE DE LA STRUCTURE HIERARCHIQUE DE LA SIALIM A LA LUMIERE DE SON ORGANIGRAMME : I l ressort de l’analyse de l’organisation actuelle de la SIALIM que cette dernière a adopté une structure par fonctions, en raison de la nature de la spécialisation

Je vous exposerai dans ce rapport en premier lieu une présentation de l’entreprise, ensuite une description du service où j’ai travaillé, après les tâches menées et enfin une petite analyse par rapport aux apports de ce stage. Un programme de stage préétabli à notre intention mis sur pied et orienté vers une formation en marketing de cette entreprise. Il portait sur : * Les travaux administratifs

multinationalisation des firmes. - Connaître les différentes organisations du commerce international dans leur dimension institutionnelle et en apprécier l'importance et le rôle. SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSE DE L'ÉVOLUTION HISTORIQUE II. ANALYSE THÉORIQUE DES ÉCHANGES INTERNATIONAUX III. ANALYSE ORGANISATIONNELLE DU COMMERCE MONDIAL CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les échanges internationaux, notion moins restrictive que celle afférente au commerce international (importations et exportations