Analyse Interne Transitaire

révolution, pour se muer en entreprises de demain. Les organisations les plus « intelligentes » ont développé de nouvelles manières de concevoir le travail, nous dénombrons deux axes : * le développement de la transversalité : changement en interne * l’organisation du travail en gestion de projet * par processus à l’intérieur de toutes les divisions de l’entreprise * l’entreprise en réseau : changement externe, collaboration avec d’autres * centré (écosystème d’affaire)

l’exportation induit des formalités administratives spécifiques, et qu’il est capable de les prendre en charge. L’étude portera sur la connaissance par le personnel : – des obligations déclaratives export ; – des intervenants et de leur rôle respectif (transitaires, assureurs, douane, etc.) ; – des organismes d’information. 34 Partie 1 – Connaître les marchés b - L’expérience export Éléments d’appréciation de l’expérience export Indicateur Interprétation • Ratio CA export/CA France Indicateur synthétique

objectifs, élaborent leurs budgets et gèrent leurs propres ressources. Le rôle de chaque Direction d’Exploitation varie selon l’importance des installations gérées au niveau de chaque port. 4 O RGANIGRAMME GÉNÉRAL M ARSA M AROC 5 2- Analyse SWOT : Forces • PRÉSENCE HISTORIQUE ET LONGUE EXPÉRIENCE DANS LA GESTION ET L’EXPLOITATION PORTUAIRE AU MAROC ; GÉOGRAPHIQUE EXHAUSTIVE DES PORTS DU ROYAUME ; DÉVELOPPÉE EN MATIÈRE DE MANUTENTION (GESTION DES RESSOURCES HUMANES, PARC D’ÉQUIPEMENT

maritimes du groupe OCP à l’agence maritime au port de Jorf Lasfar Sujet de Stage : Dans le cadre des efforts entrepris par l’OCP pour se importations de matières première et produits pour le marché local en 2013, il vous est demandé de mener une analyse critique des processus de traitement de ces produits chez Marsa Maroc A l’issue de votre stage vous êtes priée de :  Élaborer une cartographie des flux physiques, des flux d’informations et des flux documentaires liés aux traitements de ces produits

La logistique portuaire 11 1.2 Description de l’entreprise d’accueil « Marsa Maroc » 15 1.3 Service d’accueil et tâches effectuées 21 Chapitre 2 : Problématique, methodologe et analyse des résultats 23 2.1 problématique de l’étude, Intérêt et motivation du sujet 24 2.2 Méthodologie de travail 25 2.3 Présentation et analyse des résultats 26 2.4 Synthése de l’etude et pistes d’amélioration 33 Conclusion générale 36 Anexes 37 Bibliographie et Webographie 46 Liste des tableaux et des figures :

internationales. Toutes ces procédures ont été appréhendées de manière aussi concrète que possible, en tenant compte aussi bien de la réalité marocaine que des règles internationales. C’est dans notre mémoire de recherche collectif que nous allons analyser les différents moyens et techniques permettant l’optimisation des risques liés aux opérations d’import et de l’export pour les PME et PMI marocaines qui connaissent généralement des difficultés et contraintes de financement d’ordres légal et financiers

d’approvisionnement et la logistique : 9 8. Auditeur et contrôleur interne 10 1. S’orienter client : 12 2. Impliquer le personnel de l’entreprise : 13 3. Avoir une relation mutuellement bénéfique avec nos fournisseurs : 13 4. Maitriser des processus de production : 13 5. Assurer une amélioration continue de nos produits : 13 Partie II : les stratégies de NAVAROC 14 I. La Stratégie globale 14 1. Analyse SWOT 14 2. La Stratégie à adopter : « STRATÉGIE AGRESSIVE »: 17

ports nationaux traitant les opérations commerciales internes et externes et 6 autres réservés aux produits de la pêche. La mission principale de l’ODEP est la prestation des services en traitant dans les meilleures conditions, de délais, de coûts et de sécurité, l’ensemble des navires et des marchandises transitant par les ports marocains, depuis l’annonce d’un navire jusqu’à la livraison de la marchandise à son propriétaire ou bien aux transitaires agissant pour le compte des propriétaires de la marchandise

Sénégal, seul manutentionnaire et consignataire de l’armateur GRIMALDI. Notre mémoire comprendra quatre parties : Dans une première partie nous allons poser la problématique, dans une deuxième partie, nous traiterons de l’univers de l’enquête et des analyses possibles, en troisième partie nous ferons des suggestions et en quatrième partie nous formulerons nos recommandations. 2 PREMIERE PARTIE : PROBLEMATIQUE I. 1. POSITION DU PROBLEME Les 90 % des marchandises produites et consommées dans le monde

amenés à rédiger et remettre un certain nombre de dossiers et/ou rapport : – Études et veille : 2 CCF pour lesquels deux dossiers devront être remis à la commission d’interrogation. Un dossier pour le diagnostic externe, un dossier pour le diagnostic interne. Pour constituer ces dossiers les étudiants devront utiliser diverses sources d’informations. – Informatique commerciale : deux CCF pour lesquels deux dossiers devront être remis à la commission d’interrogation écrite. Un dossier plus axé sur la veille