Analyse Interne Transitaire

l’organisation du port a été finalisée conformément aux principes suivants : - Une organisation décentralisée. - Un partage clair des responsabilités. - Une courte ligne hiérarchique. - Un rapprochement entre la décision et l’action. - Des relations internes de type clients-fournisseurs. La structure en charge de la gestion opérationnelle et de l’exploitation portuaire au port de Casablanca est la D irection d’ E xploitation du

39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | | | OPTION : |Encadré par :

engagements des opérations budgétaires. 13  La préparation des lignes d’engagement.  Le Rapprochement du chiffre d’affaire entre le GTI (logiciel du service commercial) et Mohasib. Le Service financier effectue les opérations suivantes :  Analyse des comptes.  Fournir au service commercial toutes les compositions du CA (segmentation du CA par client, par secteur et par produit).  Calcul et déclaration de la TVA selon le régime débit utilisé par SIOF.  Etablissement des prévisions

l’aéroport (pré acheminement). Il doit aussi chercher le transporteur international qui s’occupera du transport de la marchandise de la frontière marocaine jusqu’à la frontière étrangère. En général, l’exportateur soustraite ces opérations à un transitaire. La réception de la marchandise et le règlement de l’opération : Après l’expédition de la marchandise, l’exportateur doit être certain que son client étranger a pu réceptionner la marchandise dans les délais. Mais, et cela est très important, il

II- Organisation et gestion de la logistique internationale…………………………...23 Chapitre 3 : Exportation et Processus d’achat du sésame bio équitable I- Description du processus d’achat………………………………………………….25 II- Description et analyse du processus d’exportation……………………………….26 Chapitre 4 : La Stratégie Marketing de l’OHVN 1- La politique de produit……………………………………………………………..32 2- La politique de prix…………………………………………………………………32

les plus distingués. Sommaire Remerciements Introduction 1- Objectif du stage 2- Choix de l’entreprise Chapitre I : MARSA MAROC Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1- Caractéristiques et évolution du secteur 2- Analyse de la concurrence Partie 2 : Organisation de MARSA MAROC 1- Historique 2- Missions et objectifs 3- Services offerts et tarification 4- Organigramme 5- Fiche signalétique 6- Terminaux gérés par MARSA MAROC Chapitre II :

nom de la communauté par ex. les accords multifibres. Ce sont des accords d’application directe par exemple la convention de Washington. Par opposition toutes les directives comme la tva ne sont pas directement transposables dans la législation interne des états membres. La directive non transposée est opposable à l’état membre mais pas au particulier. Par conséquent, le droit douanier est essentiellement communautaire, même s'il y a des restes de droit national. Le principe est celui de primauté

performance : .............................................................. 29 Un système de management : ......................................................................................... 32 Deuxième partie : Analyse des résultats et recommandations. Chapitre I : Analyse des résultats de la recherche documentaire ........................................... 33 I. II. Mise en place du département de contrôle de gestion :...................................................... 33 Mise en place

économiques ; - les flux internes qui ne concernent qu’un seul agent économique (l’entreprise) Exemple : La formation du résultat au sein d’une Entreprise, transfert d’argent de la banque à la caisse de l’Entreprise, passage d’une matière d’un magasin A vers un magasin B de l’Entreprise. b) Schématisation des flux Opérations externes Exemple : L’Entreprise A achète des marchandises, paie en espèces à l’Entreprise B A B[pic] Opérations internes Exemple : L’entreprise

Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale : 18 b. Choix de la méthodologie : 19 c. Projet de questionnaire : 20 d. Réalisation de l’enquête : 21 Troisième partie : Analyse & Recommandations 23 I. Analyse des tris : 24 1. Tris à plat :