Analyse Interne Transitaire

Chapitre 14 Créer et entretenir un réseau relationnel Transversalité Ce thème, nouveau dans le référentiel, souligne le rôle important que joue l’assistant(e) : assurer l’interface entre le (ou les) manager(s) et l’environnement de travail (interne, externe ou international). Les compétences relationnelles à mettre en œuvre dans cet exercice sont celles déjà abordées dans les deux thèmes précédents : collaborer avec le(s) manager(s), contribuer à la cohésion des groupes. Il s’agit de les consolider

remercie respectueusement mon encadrant de ma thèse, M. Mokhtar CHARIFI, pour ses conseils, ses encouragements, sa confiance, tout ce par quoi il a su orienter ma liberté de recherche. Mes respects et ma gratitude vont également à tous les intervenants (interne et externe de l’ISCAE), qui ont animé ce Master et qui ont fait preuve d’une expertise témoignant d’une longue expérience dans le domaine de gestion des ressources humaines, et plus particulièrement à M. BENOUARAK pour ses qualités humaines. Par ailleurs

et ses clients (C) ou fournisseurs (A) de la manière suivante : EDI /Internet entreprise B Coûts internes entreprise A Coûts de communication ERP/ AEI Flux en amont Coûts de transaction Flux en aval Coûts de transaction entreprise C L’entreprise B a pour objectif de réduire ses coûts de communication internes, en plus des coûts de transaction vers l’amont et l’aval. Si les problèmes de coûts internes peuvent être réduits en ayant recours aux logiciels de gestion intégrée, les coûts externes 3

149 150 PARTIE 3 LA PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES JURIDIQUES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Société Pharmatec : analyse des CGV et confirmation Les Palets d’Armor : vente de biens de consommation Cotélium : conditions de formation et de validité du contrat d’achat Société S. : Purchase order Société Caliskan : sécurisation des paiements Cas Abrimat : analyse et négociation d’un projet de contrat de vente international Laverse SA : négociation d’un contrat d’agence commerciale Société

.............................................................................................. 15 Bilan............................................................................................................................................17 Analyse personnelle................................................................................................................... 17 Conclusion.......................................................................................................

jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte

Services visité de LAFARGE Ciment 1. Service financier a) comptabilité fournisseurs b) comptabilité client c) gestion des investissements d) trésorerie 2. Service commercial Deuxième partie Analyse financière du groupe LAFARGE Analyse financière de LAFARGE Meknés Commentaire J'offre en hommage mon travail à tous ceux qui le considère et qui s'intéresse à la finance mais surtout à l'analyse financière. Pour cela

instructions du PDG….); Veiller au fonctionnement normal des structures de la Compagnie; Veiller au développement de la communication interne et externe. Audit interne : Il est chargé de : Assister le PDG dans la maîtrise du fonctionnement de la Compagnie ; Aider les responsables à tous les niveaux de la Compagnie, à mettre en œuvre un système de contrôle interne fiable et efficace. Direction Chargée de Mission La Direction Chargée de Mission effectue toute mission, tâche ou étude que lui confiera

tri, l’enregistrement et la distribution du courrier arrivé et départ (lettres, fax, colis,..). d’assurer l’accès au courrier et faciliter sa recherche ; d’assurer et veiller à la collecte du courrier par les moyens internes et externes mis à disposition ; de trier et analyser le courrier ; d’assurer l’enregistrement du courrier dans l’outil mis à sa disposition ; d’assurer la diffusion et la distribution du courrier à l’ensemble des entités concernées ; Bureau d’aide à la décision : ce service

suivi des travaux effectués au compte de la DEPA. Ainsi que d’assister le directeur et les différents responsables. Cet organe se charge également de mener des inspections pour le compte du DEP ou du Directeur Général, et d’assister les auditeurs internes. Division Commerciale : Service facturation : La pour mission la facturation, dans les meilleures conditions de célérité et exhaustivité, de l’ensemble des prestations portuaires à sa clientèle. Service commercial et communication :