Analyse Interne Transitaire

Rapport de Stage d’initiation réalisé au sein du Groupe CMCP- Kenitra.Rapport de stage  Réalisé par : Omri Amina   Encadrante d’Ets : Elmoussedaq Amina   Encadrant de l’école : Ghandari Youssef    Durée : Mois d’Août 2009  Remerciements « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford - Je tiens, au début de ce rapport, à remercier tout d’abord mes maîtres de stage : Mlle Elmoussedaq Amina, chef du service Financier

réunies. Donc l’entreprise doit premièrement définir le diagnostic externe (le marché étranger), et le diagnostic interne (ses propres moyens). I. Le diagnostic interne : Le diagnostic interne consiste à définir les forces et les faiblesses de l’entreprise concernant ses grandes fonctions. Www.TSprof1.blogspot.com La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. 3. La fonction ressource humaine

caractéristiques du port et de ses bassins.  Point d’accès reconnu : Un point d’accès reconnu est un accès normal et réglementé au port ou à l’une de ses zones contrôlée. Le port peut disposer de plusieurs points d’accès reconnus.  POI : Plan d’Organisation Interne.  Police portuaire : C’est l’ensemble des règles et dispositions régissant les conditions de fonctionnement d’un port, telles que définies par les lois et règlements en vigueur  PUP: Plan d’Urgence Portuaire  Remorquage : Halage ou poussage des

d’analyse stratégique : 11 1. S.W.O.T 11 2. B.C.G 12 3. Mc Kinsey 13 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : Erreur ! Signet non défini. 1. Objectif Erreur ! Signet non défini. 2. Méthodologie Erreur ! Signet non défini. 3. Résultats et analyse Erreur ! Signet non défini. IV. Recommandations Erreur ! Signet non défini. CONCLUSION Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise I. Le secteur de transport maritime : 1. Le transport maritime : Plus de trois

bureaux a été modifié afin d’aider à assurer une certaine performance. Donc, en utilisant le système MRP et le «juste-à-temps» le département a énormément réduit son inventaire ce qui est tout-à-fait dans l’optique de la compagnie, par contre après analyse, ils sont actuellement a réévaluer la situation car ceci implique énormément de commande et comme environ 25% des fournisseurs ne respectent pas leurs délais de livraison (d’ailleurs ils n’ont pas de «contrat fournisseur», ils utilise plutôt l’entente

I. Cadre théorique de la gestion de risque : A. Définition du risque et ses typologies 1. Définition du risque : Il existe plusieurs définitions du risque, nous allons citer quelques unes afin de pouvoir faire une analyse des différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition

après vente. Elles entament une procédure d’importation (commande,…) et avisent le service Fournisseurs Etrangers pour accomplir les formalités internes, établissant des titres d’importation, domiciliation, ouverture de crédit documentaire,... Il est à noter que le service Fournisseurs Etranger est en contact régulier avec le transitaire, il procède avec lui au suivi de toutes les opérations par correspondance ou par communication. 2. Service client : Le service client

-l’inaccessibilité de mon maître de stage. -le rythme de travail à l’école qui n’a pas permis d’avoir du temps à la recherche qui sans doute très longue et difficile. -la complexité de la douane fait que les chiffres méritent une réflexion, une analyse et une interprétation. Néanmoins, des efforts ont été faits pour arrivé à ce stade du travail. Il ya une autre difficulté lié à la mise à la disposition du référentiel du mémoire car la méthodologie de recherche n’est pas la même d’une école à une

chaque représentant effectue en moyenne cinq visites par jour. Le directeur commercial s’interroge sur l’intérêt d’intégrer un certain nombre de télévendeurs à son équipe. D’après ses renseignements, la mise en place d’un service de télévente interne se traduit par les coûts suivants: Salaire télévendeur : 4 000Dh par mois Salaire superviseur (il faut un superviseur pour une équipe de 10 télévendeurs) : 4 800Dh par mois. Secrétaire commercial : 2 500Dh Loyer et entretien des locaux 30m² à

financier Deuxième partie: RAPPORT SUR LE DEROULEMENT DU STAGE DANS LA SOCIETE Chapitre 3: COMPTE RENDU GLOBAL DU STAGE 3.1: Condition de travail 3.2: Déroulement du stage 3.3 : Collecte des informations 3.4 : Les grandes acquisitions Chapitre 4: ANALYSE DU THEME 4.1: Définitions et objectifs du thème 4.2: Procédures comptables concernant opérations réalisées au sein de la société SEAL 4.3: Les simulations et pratiques comptables journaliers CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE