Analyse Interne Levi S Eco

Analyse économique et stratégique de l’opérateur téléphonique Orange BARILLET Elodie CACHINHO Horacio VERMASSEN Emmanuelle SRC2 / AB2012/2013 ( Sommaire )5 Introduction7 Diagnostique Interne8 Point Forts8 Physique9 Services9 Produits10 Humaines10 Financiéres11 Technologie12 Organisation12 Mércatique14 Points Faibles14 Physique15 Diagnostique Externe16 Ménaces16 L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22

........ 6 UN MONDE VECU EN CONFIANCE… COMMENT GAGNER LA PREFERENCE DES CLIENTS ? ........................................ 6 UN MONDE ACCESSIBLE… COMMENT LUTTER CONTRE LA FRACTURE NUMERIQUE GEOGRAPHIQUE ? ..................... 8 VERS UN MONDE ECO-CITOYEN ................................................................................................................ 10 III. Les engagements sociaux : Orange-France Télécom, un employeur responsable ............ 14 REALISATIONS ET INTERETS

en restant dans le cadre de risque défini. Les stratégies d’investissements et de réassurance sont encore trop souvent élaborées de façon indépendante. Nous montrons, en cohérence avec l'approche intégrée de l'ERM, que la combinaison de ces deux leviers d’actions constitue la façon la plus efficace pour satisfaire l’ensemble du cadre de risque défini par l’Entreprise. ABSTRACT. The concepts of risk appetite or risk tolerance are receiving an increased attention from financial institutions. This

que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant

anthropologique s'intéresse plus aux personnes qu'aux produits culturels. On a pu dire que la culture est la manière dont les humains humanisent le monde. Humaniser le monde, c'est en fait lui donner sens. Cl. Lévi-Strauss a tenté de le démontrer, les hommes sont les seuls à avoir une culture (Cl. Lévi-Strauss, 1974). La vision qu'ils projettent sur le monde et le système de valeurs sur lequel repose cette vision en sont les éléments de base. 2.1. Comprendre les pratiques culturelles Les pratiques culturelles

du consommateur. Bien être du consommateur, il y a là le plus de matière à défendre l’intérêt général. Cette terminologie : droit + économie. C La question de l’opération préalable : la détermination du marché pertinent Quand on procède à une analyse concurrentielle c’est à propos de certains produits, certains services dans une zone géographique donnée. Pas sur un marché global mais pertinent. Il faut s’interroger sur la détermination du marché à prendre en cause, le marché pertinent. Opération

recherche et la Production, mais aussi dans le marketing, les ressources Humaines, la communication. loin d’être un effet de mode, le développement durable nous incite à intégrer de nouvelles façons d’exercer tous nos métiers. c’est donc un formidable levier d’innovation et de progrès pour l’oréal et un vaste champ d’action pour marquer la capacité du groupe à être toujours pionnier. Des avancées substantielles dans la poursuite des objectifs fixés pour 2015 l’oréal s’était engagé en 2005 à réduire

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

Comment augmenter toujours plus la consommation ? Comment donner au consommateur l’envie de consommer ? Comment rendre un produit toujours plus attractif ? Le marketing expérientiel répond à cette problématique. En effet, il actionne des leviers marketing ayant pour seul objectif : travailler sur les émotions du consommateur pour lui faire vivre une expérience unique afin de lancer le processus d’achat et de consommation : Le consommateur est devenu un vecteur de communication, il est utilisé

1, Analyse commerciale de l'UC 1,1Analyse de l'UC sur son marché 1,1,1, La structure de l'UC: Le magasin est intégré au réseau Brico Dépôt, donc la formation de l'organigramme est dictée par la centrale (Annexe 1). L'UC est composée de 3 secteurs commerce et 9 rayons (un chef secteur pour 3 rayons). Il y a aussi un secteur logistique, caisse, sécurité et administratif. Il y a en moyenne 2 vendeurs par rayon. La personne la plus haut placée dans le magasin est le directeur, c'est