Analyse Interne Levi S Eco

MARKETING DES SERVICES ANALYSE MARKETING D’UN COMPLEXE TOURISTIQUE MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Réalisé par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction   

.............................. 78 4.3.3. QUELLES APPLICATIONS POUR CES THEORIES ? ....................................81 4.3.4. CONCLUSION........................................................................................ 82 4 5. LES LEVIERS DU BIEN-ETRE ET DE LA PERFORMANCE ..........................................83 5.1. AU NIVEAU ORGANISATIONNEL .............................................................................84 5.1.1. L‟AUTONOMIE ET LA PARTICIPATION AUX DECISIONS ...

comptabilisée négativement. Elle nécessite des infrastructures de plus en plus importantes, épuise les ressources naturelles et engendre souvent des nuisances (bruit, déchets, pollution..) qui ne sont pas comptablisés en flux négatifs. Dans une éco de marché cela ne coûte rien à personne (externalité négative). Et au contraire, ces nuisances ou destruction peuvent augmenter le PIB (les dépenses de protection et de réparation sont, elles, comptabilisées), car il existe des usines de recyclage

Commission Consultative de la Régionalisation Livre III La régionalisation avancée au service du développement économique et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement socio‐économique

Devenir l’école de la réussite 09 ¬ Donner leur chance à tous les profils 10 ¬ Contribuer à la professionnalisation des jeunes 11 ¬ Faciliter la réussite de chacun par la formation 12 ¬ Responsabiliser les collaborateurs et développer la promotion interne 13 ¬ Donner toute sa place au dialogue social 14 ¬ Garantir l’employabilité des collaborateurs de l’entreprise 15 ¬ Améliorer les conditions de travail 16 ¬ Offrir une rémunération motivante 17 ¬ Comment préserver le modèle social d’Auchan en période

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Reprise d’entreprise : LBO et LMBO . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Principe général du « Leverage Buy Out » . . . . . . . . . . . . . . . . • Rentabilité et effet de levier financier du LBO . . . . . . . . . . . . . • Les étapes d’un LBO et la structure de la dette . . . . . . . . . . . . . • Tension de montage d’une reprise par les dirigeants et sortie de bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing

communication : dans certaines cultures, la communication est directe et explicite alors que dans d’autre elle est indirecte et implicite.  Analyser un problème : Tout diffère selon la culture, certaines passent plus de temps pour analyser le problème avant de proposer des solutions, alors que d’autres pensent que c’est une perte de temps. Chacun analyse le problème du point de vue de leur propre culture.  La prise de décision : elle diffère selon la culture de l’individu, certaines culture acceptent

initiée par M. Porter ............................................................................... 58 IV.1.2 Le « U.S. Cluster Mapping Project» (statistique) .................................................... 59 IV.1.3 Les « Cluster Profiles » (analyse exhaustive statistique) ......................................... 61 IV.1.4 Une méthode qui essaime… ..................................................................................... 62 IV.1.4.1 The Cluster Competitiveness Group .............

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des