Analyse Interne Levi S Eco

remplacé par un autre lorsque le processus d’accumulation se trouve compromis par la mon- tée de tensions internes (saturation du marché, goulet d’étranglement techno- logique, épuisement du stock de ressources critiques, surgissement d’une inno- vation de rupture…) ou en raison de l’émergence de contradictions entre les modalités de fonctionnement du secteur et les caractéristiques du cadre éco- nomique et institutionnel auquel il appartient et qui modifient ses conditions (1) Voir, par exemple, Moati

connaît des difficultés économiquement parlant. Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’entreprise puis par la suite nous allons faire un diagnostic de la situation. Ensuite nous allons faire une analyse des clients et autres publics ainsi qu’une analyse externe. Et pour terminer nous élaborerons une stratégie marketing pour l’entreprise. Présentation 1) L’entreprise Il y a 24 ans soit en 1985 l'établissement horticole du Cannebeth a été créé par Philippe

25 27 27 CHAPITRE 5 : LE MANAGEMENT DE LA MARQUE 28 I. A. B. C. D. II. III. IV. V. 28 28 29 29 30 31 33 35 36 QU’EST-CE QU’UNE MARQUE ? LA MARQUE EST UN IDENTIFIANT LA MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT LA MARQUE : UN LEVIER DE CREATION DE VALEUR EVOLUTION DU CHAMP D’APPLICATION CONSTRUIRE L’IDENTITE DE LA MARQUE LES MULTIPLES FACETTES DU RAPPORT CONSOMMATEUR-MARQUE ARCHITECTURE DU PORTEFEUILLE ET STATUT DES MARQUES L’EXTENSION DE GAMME CHAPITRE 6 : LA POLITIQUE

construit au sens juridique et normatif du terme ou qu’il s’agisse d’une pratique. Il n’y a pas que le jeu des institutions tel quelle (définition de DURKHEIM). La science politique s’intéresse à ces institutions, elle les étudie dans leur architecture interne, dans leur évolution, dans le cadre des relations entre les institutions. C’est un objet central de l’étude du politique. Un terme pose problème, celui de l’usage de deux types de mots et de la différence installé entre l’usage du terme « la » politique

Services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles Programme « Leviers du développement durable » Contrat de recherche n° HL/DD/020 L’innovation technologique au service du développement durable Rapport de synthèse Février 2001 Cécile Patris Françoise Warrant Gérard Valenduc (promoteur du projet) Fondation Travail-Université asbl Centre de recherche Travail & Technologies Rue de l’Arsenal 5, B-5000 Namur Tél. +32-81-725122, fax +32-81-725128 E-mail : gvalenduc@compuserve

d'Amsterdam 1997,°°) st source du droit communautaire primaire et ne pénètre pas immédiatement ds l'odre juridique interne. Maisle droit communautaire entre directement ds le patrimoine juridique des état membres. Les règlement communautaire st éxécutoire dès leur publication sur tout le térritoire de l'union européenne et peuvent etre invoqué par toute personne devan les juges nationaux. Le règlement communautaire se substitut dc à la règle nationale. La directive qui pr but d'harmoniser les législations

du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi et les temps de travail Orienter Former et manager la formation Rémunérer Mobiliser Négocier Lié au contrat de travail Analyser les compétences, accueillir et intégrer les nouveaux collaborateurs Prévoir l’évolution des emplois, développer les possibilités de flexibilité, gérer le temps de travail Définir les projets professionnels et orienter les choix de carrière de ses

1. Le developpement durable en mots : 2. Comment est ne le concept du developpement durable ? 3. Les objectes et les outils du développement durable ; II. COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT DURABLE ; 1. La communication interne et le developpement durable : les outils utilises pour sensibiliser les collaborateurs a la problematique du developpement durable : 2. La communication institutionnelle et l’objet «developpement durable» : comment reussir sa communication corporate

acquérir d’autres, il en est de même en GRH. Ce rapprochement entre marketing et GRH suppose une révision du lien entre l’employeur et salarié actuel ou potentiel dans le but de l’attirer, l’intégrer, le motiver et le fidéliser en tant que client interne. Ce couple de marketing et GRH a donné naissance à l’approche marketing RH. La connotation de l’expression « Marketing RH » peut sembler vacillante, pour certain gestionnaire classique, mais face aux enjeux et aux défis qu’attendent l’entreprise

et sa commercialisation 1-2.1 Les acteurs du marché 1-2.2 Le prix 1-2.3 La distribution 1-2.4 La communication 1-2.5 La concurrence 1-3 La demande 1-3.1 Segmentation 1-3.2 Consommation 1-3.3 Comportement d’achat 2- Macro-environnement 3- Analyse diagnostic 4- Conclusion générale de l’étude 5- Annexes 2 1- MICRO ENVIRONNEMENT 1-1 Tendances de générales du marché : 1-1.1 Le Marché : Les familles de produits qui composent le marché de la biscuiterie sucrée : Le petit déjeuner : Biscuits