éviter La Responsabilité Au Management

BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

Auteurs | Ecole freudienne M. Foucault E. Enriquez (1974) | Métaphore | Psychologique « La caverne de Platon » | Vocabulaire | Dépendance, inconscient, pulsions gestion du stress comportemental | Domaines influencés | Management Gestion des hommes. | Instruments de domination Image essentiel | Lieu de rapport de forces Outil au service d’une oligarchie, d’un groupe dominant sur une masse d’individus. | Auteurs | Marx (XIXe siècle) Weber (1947)

........14 La responsabilité imbriquée :" ................................................................................15 Bien responsabiliser :"...........................................................................................16 Le management :"...........................................................................................17 Recrutement du management :"............................................................................17 Attitude du management :"............

La GRH est encadrée, placée sous contrôle du droit du travail qui lui impose des contraintes. On peut parler de lien entre GRH et droit du travail, par exemple par le management au quotidien qui doit être réalisé dans l’entreprise. De plus, les métiers de la gestion sont des pratiques qui peuvent précéder le droit et qui évolue au fil des modes. L’environnement juridique, nous amène à affirmer que certaines méthodes ou comportements ne sont pas sans risque pour le travailleur. Que ce soit le risque

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social. Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois

intégration, conditions de travail… etc.) et régler le problème positif Pilier  y’a un manque de savoir, et avec un savoir faire important et efficace. Evoluer son potentiel avec des formations de base par exemple Risque de contamination. Pr éviter ce risque : Reconnaissance monétaire et non monétaire Star  performance et potentiel efficace.  risque d’instabilité. Solution de fidélisation : immatériel (reconnaissance immatérielle, enrichissement de tâches, intégrer au prise de

responsable doit ensuite motiver son équipe en expliquant clairement les objectifs et l’importance du projet et en valorisant chaque membre de l’équipe. Le chef de projet : C'est l'équivalent du responsable de projet mais côté MOE. Son rôle et ses responsabilités sont les mêmes auprès de son équipe. Une collaboration efficace entre MOA et MOE est le gage de la réussite d'un projet.  Après la détermination du périmètre du projet, il faut aussi estimer la taille de l’équipe à impliquer dans le projet

classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché

[pic] Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines