éviter La Responsabilité Au Management

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

générale. En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. c'est un observateur et un expérimentateur : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. c'est un généraliste : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Fayol

système de management de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001 c’est: • Démontrer l’aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux  exigences du client et aux exigences réglementaires applicables • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l’application efficace du système, et en particulier,  mettre en œuvre un processus d’amélioration continue. Le texte de la norme ISO 9001 présente les 4 processus principaux (ou chapitres): 1. Responsabilité de la direction

La dissertation de : « éthique, développement durable et management publique » Depuis les années 1990, la plupart des grandes entreprises cherchent à faire l’éthique un actif stratégique, c’est-à-dire une « ressource difficile à vendre et à imiter, approbiable et spécialisé ». Pourquoi une éthique à l’organisation ou à l’entreprise ? quelles sortes de problèmes éthiques rencontrent de fait les managers ? L’éthique d’entreprise est une éthique au travail, une éthique des hommes, pris individuellement

................................................ 3 I. L’entreprise...................................................................................................................................... 4 II. Environnement de travail et les responsabilités confiées au stagiaire ........................................... 5 III. Evaluation de l’expérience .......................................................................................................... 6 1) Du point de vue humain et professionnel

Les différents modes de management 3 dimensions complémentaires : Les personnes en tant qu’individu et en tant qu’équipe (collectif) Des activités (conception, fabrication…) Des évolutions : cela permet d’avoir une vision à long terme, c’est la gestion du changement permanent Quel est le rôle du manager ? Atteinte des objectifs Le développement des personnes Comment faire preuve de leadership : quel sont les fondamentaux ? Donner une mission claire =>

hiérarchiser, fournir une vision d’ensemble aux décideurs, orienter les stratégies d’action, suivre l’efficacité des actions mises en œuvre, communiquer sur les résultats. >> Pour les entreprises Pas d'obligation mais: selon le baromètre du risk management 2009 2/3 des grandes entreprises françaises utilisent une cartographie des risques >> En santé Aucune mention, dans: principes méthodologiques de la GDR (ANAES 2003) recommandations DHOS programme GDR de 2004 manuels de certifications

De l’évaluation des risques au management de la santé et de la sécurité au travail. Murielle Radenne : AIM conseil. Cf support de cours pléi@de. Les responsabilités de l’employeur : ➢ Pénale : répression, code du travail, code pénal. ➢ Civile : réparation, indemnisation de la victime. L’obligation de sécurité de résultat. « Obligation de tout employeur de prendre des mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs » L’obligation

en temps, coûts, fatigue) Uniformisation des voitures « un client peut demander cette voiture en n'importe quelle couleur, du moment que c'est noir » Ford ??? Modèle T Standardisation des pièces des différentes versions 5 $ a day (pour fidéliser et éviter le turn over) Facilite l’achat de voitures par ses ouvriers : remise et retenue sur salaire (porte-parole de ses produits) T. LE VAN - 2015-2016 14 Henri FAYOL 1841-1925 Production : Produire , transformer et fabriquer Commerciale : Achat ,vente

but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité  Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action