éviter La Responsabilité Au Management

Le Manager Définition : Le management est le métier consistant à conduire dans un contexte donné, un groupe d’hommes et de femmes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés conforment à la finalité de l’organisation. *Manager, leader, quelles différences ? Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe pour atteindre un but commun dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée. -Les conditions indispensables pour favoriser

quelle est l’origine de cet éveil. Il semble évident que l’éthique a considérablement croit après certains scandales comme celui d’Enron ou encore Nike, bien que cette notion soit née bien des années avant. Dans une deuxième partie je développerai le management éthique et les outils pour y parvenir.       2     Introduction A l’heure où le développement durable ne cesse de prendre de l’ampleur dans la conscience commune mais également dans le monde de l’entreprise, où le capitalisme

marketing et la recherche-développement (innovation). Le profit ne doit pas être une fin en-soi, mais le résultat d'un management efficace. B — Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : les ressources de l'entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; l'histoire de l'entreprise, ses traditions ;

système de management de la sécurité des denrées alimentaires Avant de penser auditer l'efficacité du système dans son ensemble, il est nécessaire de s'assurer du respect des programmes prérequis (bonnes pratiques d'hygiène, bonnes pratiques de fabrication, entretien et maintenance des locaux et du matériel, etc.). 3.1 Audit de conformité hygiène Il est primordial de traiter le respect de l'hygiène comme un préalable à la réussite du système HACCP et par conséquent d'un système de management de la sécurité

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Assurance et conseil pour qui ? • Assurer la direction (et les managers) - de l’application de ses directives

doit établir des relations de confiance avec ses collaborateurs Le manager doit avoir des qualités d’écoute et de communication Le manger doit savoir définir des objectifs clairs (source de motivation) Le manager doit savoir développer les responsabilités dans les l’équipe Logique entrepreneuriale Logique managériale Statut L’entrepreneur est : Le seul dirigeant Le principal actionnaire La manager est : Dirigeant Mandataire (mandat de gestion donné par les actionnaires) Pouvoir Le

Démarche Renovation générale du management Transformation culturelle de l’entreprise TQM est un modele de culture de point de vue TOP Management SGS( les croyances , les suppositions inconscientes, les mentalités, la position de la direction, les perspectives et les valeurs) Création d’une Culture d’équipe basé sur : l’ ecoute, transparence, eviter les blames,( = confiance), eviter les critiques, erreur(85% origine process) outil d’apprentissage pour éviter la répétition , faire participer

siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation Scientifique du Travail. (il y a ceux qui exécutent et ceux qui pensent = répartition des tâches) Ford → Travail à la chaine + augmentation du salaire. C'est au début du 20ème que les économistes (qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les

Petit condensé pour lecteurs pressés Henri FAYOL (1841-1925) est un des précurseurs français du management. Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et gestion ont connu le succès aux Etats-Unis. FAYOL a été " réimporté " en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants américains, profitant de l’engouement pour le modèle américain. Le mérite de FAYOL a été de dégager de son expérience des principes simples, devant favoriser l'efficience dans les entreprises grâce

géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions) (Page 7 du poly) Avantages : * Division : centre de profit autonome * Ensemble homogènes autonomes avec définitions des centres de responsabilité mobilisation plus forte des responsables * Démultiplication de la fonction de Direction générale futurs dirigeants Inconvénients : * prééminence d’un critère de divisionnalisation au détriment d’autres * Déséconomies