éviter La Responsabilité Au Management

l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

philosophie de l'entreprise ne dégrade pas l'être humain mais l'épanouie il faut donc je pense réfléchir premièrement au management de la société. Il existe de nombreuses formes de management mais celle qui va pouvoir être d'après  moi intéressante sur cette problématique c'est le management équitable. Le management équitable recouvre un certain nombre de pratiques de management fondées sur le principe d’un juste équilibre entre la performance économique et opérationnelle de l’entreprise et l’épanouissement

LIPPI : UNE PME QUI DÉVELOPPE L’AUTONOMIE DES SALARIÉS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs

spatial de la défense, -- sécurité -- télécommunication -- 55 miles personnes -- 30 pays -- CA: 10.4 milliard d’euros 2 Sommaire  Introduction  1ére partie: salariés, , journée type , responsabilités, objectifs, motivations,  2éme partie: compétences, décideurs, management, rôles  3éme partie: équipes, groupes, réunions, entretiens  4éme partie: avantages, inconvénients, qualités, défauts, problèmes  Conclusion 3 Introduction  Entretien semi-directif:

Management d'équipe 1. Introduction Une entreprise est composée : - D’hommes - De produits / service - D’un marché Définition du marché : le marché est le cumule de la demande et la solvabilité 600 000 entreprises se créée en France chaque année 45 000 ne survivent pas 1-2 ans donc plan de reprise et 70 000 en temps de crise Parmi elles 5% des entreprises ne se remettent pas après une opportunité de ne pas déposer le bilan Si 20% marge sur un client, s’il est défaillant, il faudra 5

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14

1. LES ACTEURS DU MANAGEMENT DE LA QUALITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. LE MANAGEMENT DE LA QUALITE DANS LES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ET FINANCIERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. L'APPROCHE PROCESSUS AU SERVICE DE LA SATISFACTION DES CLIENTS . . . . . 4. LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. LA RESPONSABILITE DE LA DIRECTION

Tertiaires Mardi 13 octobre 2009 A.Martin & C.Barrué Programme de la formation  Présentation générale  Le référentiel d’économie  Le référentiel de droit  Les modalités d’examen  Présentation des sujets 0 en économie et en droit BTS concernés  Management des Unités Commerciales  Négociation et Relation Client  Commerce International  Assistant de Manager  Assistant de Gestion PME-PMI  Communication  Comptabilité et Gestion des Organisations  Transport LE REFERENTIEL DE DROIT L’architecture