éviter La Responsabilité Au Management

RUBAT Fanny Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 20.06.2005 BAC + 3 Culture d'entreprise et Management _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise 1 _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise Sommaire : Naissance du concept de la culture d’entreprise----------------------------------------------------------3 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------------5

VISTEON SYSTEMES INTERIEURS SAS le 7/12/2009 09:27 SPÉCIFICATION TECHNIQUE ISO/TS 16949:2009:2009-06 ISO/TS 16949 Troisième édition 2009-06-15 Systèmes de management de la qualité — Exigences particulières pour l'application de l'ISO 9001:2008 pour la production de série et de pièces de rechange dans l'industrie automobile Quality management systems — Particular requirements for the application of ISO 9001:2008 for automotive production and relevant service part organizations Numéro de référence

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. ➢ La gestion de la production est inefficace. L’encadrement

laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal-art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2010 58 rue Jean Bleuzen – 92178 Vanves Cedex SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale

techniques de l'ISO. Approche processus : L'«approche processus» désigne l'application d'un système de processus au sein d'un organisme, ainsi que l'identification, les interactions et le management de ces processus en vue d'obtenir le résultat souhaité.. Lorsqu'elle est utilisée dans un système de management de la qualité, cette approche souligne l'importance a) de comprendre et de remplir les exigences; b) de considérer les processus en termes de valeur ajoutée; Les objectifs majeurs :

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils, pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectivités en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. Autrefois cantonné aux questions comptables, l’audit interne touche aujourd’hui toutes les activités de l’entreprise et assure

MANAGEMENT - RH Définitions : Administration du personnel Gestion du personnel Gestion des RH Gestion stratégique des RH Il y a 3 stratégies : - Corporate Strategie : Stratégie globale de l’entreprise (Décide de l’orientation de l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes

le management des ressources humaines | | Introduction : Le sujet de ce premier objet d’étude est « le management des unités commerciales ». Actuellement nous constatons que 29% des salariés se prétendent « Non heureux » dans leurs vies professionnelles. Beaucoup de démarches sont pourtant présentes pour éviter ces démotivations et avoir une population qui se dit être « non heureux ». Nous allons voir tous ce qu’il est possible de faire pour motiver les salariés d’une petite ou moyenne

de travail : aux exigences hiérarchiques, se joignent les exigences souvent complexes des personnes rencontrées ou entrevues. b) Fin du taylorisme, autonomie du salarié Depuis les années 1980 on a le développement de nouvelles formes de management qui s’imposent dans les entreprises et les administrations. Les entreprises ont en effet trouvé des réponses aux limites du taylorisme sans en trahir l'esprit (la recherche d'une plus grande productivité du travail en le divisant et en le codifiant)