éviter La Responsabilité Au Management

AU TRAVAIL INTRODUCTION GENERALITES SUR L’HSST RESPONSABILITÉ SOCIALE D’UNE ENTREPRISE (RSE) CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises et organismes se préoccupent de plus en plus d’obtenir, et de prouver l’existence d’excellents résultats en termes de HSST. Les referentiels Occupational Health and Safety assessment Series (OHSAS) couvrant le management de la SST entendent fournir aux organismes les éléments d’un système efficace de management de la SST. La réussite du système dépend de l’engagement

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ? Fiche L'organisation, vue comme un système complexe, doit tenir compte des intérêts respectifs des acteurs internes et externes concernés par les activités de l'organisation. Elle doit aussi rechercher son équilibre et sa stabilité, envisagée sous ses différents aspects : financier, politique, économique, social, technologique, écologique, juridique. Les pratiques de management sont en permanence confrontées à cet environnement

a la fin de ce siècle. La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement

PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE CAS D’ENTREPRISE B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 0 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES DOCUMENTS Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs

Commerciale : Market * Direction : Management * Ressources humaines : Man * Financière : Money ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L’évolution de la gestion des ressources humaines La fonction Ressources humaines est une des grandes fonctions de l’entreprise. C’est la fonction qui a incontestablement connu depuis 1960 l’évolution la plus forte avec une accélération dans les années 1980 qui met l’accent sur le management des Hommes. Pour qualifier la DRH,

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

: Département ou service : LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Présentation de l’entreprise en 2 phrases : activité de l'entreprise, le style de management (leadership) et les styles de fonctionnement (délégation, responsabilité ...) et expliquer. Exemple : « M. X, chef d’entreprise a un style de management participatif. Il prend les décisions après avoir consulté ses collaborateurs. Il laisse une certaine latitude dans les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les missions

l’entreprise marocaine Par : sabir soufiane Groupe : C L’entreprise vit et agit dans un écosystème, ce qui implique que pour assurer sa pérennité et la facilitation de réalisation de ses objectifs elle doit assumer des responsabilités légales et économiques mais aussi des responsabilités sociales. Etre socialement responsable permet à l’entreprise de comprendre et corriger des situations sociales particulières, qui freinent son développement et qui sont à l’origine de plusieurs décisions erronées. Pour

BTS M.U.C. Management Le management de projet [pic] I projet & management de projet A / notion de projet Selon JP Boutinet : • « Projeter, c’est penser un inexistant possible, à réaliser »  Selon Wysocki : « Processus unique qui consiste • en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, • entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources »