éviter La Responsabilité Au Management

Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics

qui est bien marqué par la mondialisation, la bonne gestion du conflit entre le management et les collaborateurs s’avère cruciale pour la réussite des organisations. Selon la vision traditionnelle, le conflit provient d’une mauvaise gestion de la part du management qui ne répond pas aux aspirations. Une telle situation peut avoir des répercussions nuisibles sur l’organisation. Il s’agit alors d’une situation à éviter. D’autre part, il y a une vision moderne du conflit. Pour certains managers

Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics

Maitre en Gestion et Développement Durable Depuis quelques décennies le travail du gestionnaire d’entreprise a fini par se démarquer de la pensée purement libérale représentée par des économistes tels que Milton Friedman qui affirme que « La responsabilité sociétale de l’entreprise est d’accroître ses profits ».Le gestionnaire a vu son travail évolué avec le temps pour s’adapter aux préoccupations de son milieu. D’après Banner, il s’agit de produire des biens et des services utiles, de réaliser

locale exclusive; 12 Concept Unique J-15 13 Approvisionnement Le tissus est fournis principalement par des entreprises qui appartiennent en majorité au groupe INDITEX;  95 % des fournisseurs sont européens; Approvisionnement limité pour éviter des stocks inutiles et couteux 14 Distribution  Supply chain puissante;  Réseau de points de vente. 15 Supply Chain • Espagne; • Europe. Le reste du monde 16 Supply Chain 17 Points de ventes ZARA  Emplacement stratégique: qui augmente

pour un système de management. Elle est l’aboutissement de la mise en place de normes et/ou de référentiels. Dans ce projet, nous nous attacherons particulièrement à l’étude de la norme ISO 14001 et du référentiel OHSAS 18001 qui conduisent à la certification, et à l’étude de la norme ISO 26000 qui est constituée de lignes directrices et non d’exigences, elle ne mène donc pas à la certification. Respectivement, ces textes permettent de mettre en place un système de management environnemental, de

................... 19 Pilotage des risques .................................................................................................................................................................................................. 19 Responsabilités et décisions .............................................................................................................................................................................. 19 Motivation des ressources humaines ................

mieux éclairer la RSE . • AXE 1/ RSE : ELEMENT DE CONTEXTE/DEFINITION La responsabilité social des entreprises est une notion qui s’est répandue sur le plan international, aussi bien dans les pays développés que dans les pays en voie de développement . Elle se résume dans le principe que les entreprises sont amenées à jouer un rôle qui dépasse le cadre de leur activité économique. Au travers la terminologie de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) , on retrouve de nombreuses acceptations

chefs des différents services de la société : leurs buts s’exprimeront alors plus en termes d’efficience que d’efficacité. Les principaux avantages de cette structure peuvent être résumés comme suit : ❖ Une claire répartition des responsabilités, qui correspond à la logique de répartition du travail. ❖ Montre les spécialisations professionnelles. ❖ La transparence et la clarté de l’organisation. ❖ Pouvoir et prestige des fonctions majeures, au domaine d’action bien délimité

assurée pour autant. Ils permettent simplement d’éviter la démotivation. * Les facteurs de motivation : Ce sont des facteurs qui relèvent de l’épanouissement de l’individu. Ce sont par exemple un salaire élevé, des primes, des avantages, des responsabilités, être impliqué dans les décisions de l’équipe ou de l’entreprise, etc. Les facteurs de motivation sont des bonus, qui, en présence de bonnes conditions de travail, permettent à l’individu de s’épanouir dans ses activités professionnelles.