éviter La Responsabilité Au Management

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

Management Force de Vente Evaluation : - Etude de cas (questions sur texte) + questions de cours + QCM * Dissertation Introduction La notion de management n’est plus exclusivement liée à la notion d’entreprise mais c’est la réalité dans tous les types d’organisation. Le management est né du développement des organisations et notamment des organisations soumises à la concurrence et ayant conscience de la précarité de leur existence. On peut se demander à son sujet s’il s’agit d’une science

de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 Généralités................................................................................................. Notion de risque ........................................................................

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

structurel et organisationel... C'oci le coaching un outil de spécifiions social pour elle Le coaching est instrumentaliser par certaine societe La dissociete est lindividualiste qui est pousser a lextreme. le collectif s’efface devan lindividu..  Pr eviter une instrumentalisation du coaching, tt c'auteur dise: il fo avoir une solide formation en science humaine.. Aussi bien comprendr le contexte de lintervention et c'objectif... Le coaching vise a rendr les individu plus autonome.. Et responsable.

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER – 1ère ANNEE OPTION: RECHERCHE FINANCE ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture n ° 1 Titre: Analyse de l'éthique dans la prise de decision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d'une échelle de mesure. Auteur: Jean-Jacques Nillès, Professeur de philosophie Travail de synthèse préparé par : CHRISTEL ABI ABDALLAH A : Mr le professeur J.P KANDALAFT Qu'est-ce que l'éthique? L’éthique managériale

CHAPITRE 2 LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ÉQUIPES Les formations animées par nos formateurs permanents répondent à une philosophie : faire passer les messages en douceur, faire comprendre, faire admettre pour mieux faire. Nos travaux sur la physiologie du comportement nous ont grandement aidés. Nos formations au management sont estimées pratiques, faciles à utiliser. Une de nos particularités réside également dans les procédures établies pour assurer une homogénéité et des messages ayant le

personne physique qu’en personne morale) doit avoir ses connaissances de gestion de base avant, pendant et après chaque activité. Les connaissances de gestion comprennent en général : A- l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique>

lui connaît aujourd’hui, soit une approche stratégique qui relie la gestion du personnel à la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH a subi quatre influences principales qui sont : Le management scientifique L’école des relations humaines Le management stratégique Le management japonais Evolution de la fonction ressources humaines au Maroc Les années 80-90 : ● Excès de subventionnisme ● Crises pétrolières ● Chute des prix du phosphat ● Problème du Sahara ● Sécheresse

que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication. Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. 1er Partie : le courant de pensées en organisation  Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation