Zara

 qui  et  partie  chercher  des  fournisseurs  à   l’étranger     Les secrets de l'incroyable succès de Zara STRATEGIE Le numéro un mondial du textile maintient un fort rythme de croissance, s'internationalisant tout en restant fidèle à ses bases espagnoles. Comment le groupe Inditex applique "l'esprit boutique" de Zara à ses autres enseignes. Le magasin de New York sur la 5ème avenue est un espace de 3.000 mètres carrés, occupé auparavant par la puissante

est significative de qualité et de mode. L’intégration de l’Italie dans l’UE défavorise la marque italienne, car avec une monnaie plus chère les exportations auront tendance à baisser en raison du prix élevé sur le territoire hors UE. Par rapport à Zara qui produisait sans doute en Espagne, le salaire est moindre qu’en Italie. Ayant un positionnement jeune qui traduit un budget restreint, cet imprévu aurait pu être un dérapage en l’absence de décision stratégique. Dans ces situations, il faut prendre

ce n’est pas le cas il s’assure de rectifier le tire. Il est le bras droit du gouverneur et persuadé de la réussite de leur parti politique. Il est très habile dans son travail toutefois quelque peu naïf puisqu’il en est encore dans ses début. Paul Zara, homme sérieux dans son travail et prêt à tout pour sa campagne, prône la loyauté entre individus spécialement dans un parti politique est le directeur de campagne de Morris, sont rôle est de dire au gouverneur ce qui ce passe sans toutefois être négatif

mondial du prêt-à-porter. La première place revient à l’espagnol ZARA. ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe INDITEX( qui comprend 8 enseignes dont Stradivarius et Bershka…) présent dans 86 pays qui a ouvert son 6000ème magasin en décembre 2012. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. ZARA est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Le concept de ZARA est de proposer à la vente une très large gamme de choix :

et de simplifier le contrôle qualité puisque les erreurs étaient moins fréquentes. Cependant, d’autres concurrents comme Zara et H&M ont imité ce modèle en le perfectionnant notamment en adoptant une stratégie d’intégration de la chaîne de valeur, de la conception à la production et de la logistique aux magasins contraire à celle de Benetton basé sur l’externalisation. Zara pouvait alors disposer de toutes les informations nécessaires à la réalisation de ses produits et donc avoir une meilleure

: Karl Lagerfeld en 2004 avec « Lagerfeld for H&M » The First Ten Years, H&M, 2014 Diverses collaborations H&M et le Masstige Les avantages du Masstige : - Image de prestige Monter en gamme Se différencier des concurrents/ avantage compétitif (Zara) Coup marketing (renforcement du courant « fast fashion ») Augmentation des ventes Effet de rareté du fait des séries limitées Attirer de nouveaux consommateurs http://www.advertisingtimes.fr/2012/03/h-et-le-masstige-les-collaborations.html Limites

1) Avant de vendre sa maison, il range son grenier et retrouve d'anciens objets dont il souhaite se débarrasser. Pour cela, il se rend à la brocante du village voisin et met en vente plusieurs objets, dont un tableau d'un dénommé « Martin ». Madame Zara, après lui avoir posé de nombreuses questions sur l'origine du tableau, l'acquiert pour la somme de 300€. Monsieur Robert est ravi de cette bonne affaire. Quelques mois plus tard, il se rend à Paris en vacances et en profite pour faire quelques visites

mètre en place notre boutique sans aucune contrainte. Environnement Culturel :     La mode au Maroc, c’est d’être à la mode (surtout pour les jeunes). Et de suivre les tendances que lancent les classes les plus aisées de la population. Exemple du sac ZARA ou chaussure tout le monde peut avoir et toutes les catégories de population en possèdent. Dans la culture marocaine l’habillement est un facteur que l’on prend beaucoup de considération, parce que pour le marocain, une personne bien habillé est respecté

developing countries. The Benetton fashion chain remains nonetheless an important global business. However, in recent years, the company has lost much of its edge to rivals such as Zara, H&M and Gap as well as the mass-market luxury brands. If we look at the three main competitors: Brand Revenues 2009 H&M 13 bi € GAP 10.5 bi € Zara 7 bi € Benetton 2 bi € It is clear that Benetton is making fewer sales as compared to the other 3 big clothing companies. It will be interesting to study Benetton’s situation

illustrer tout ça, je vous propose de prendre l’exemple de Zara et Bershka. Les 2 marques de prêt-à-porter « mode » ont été créées par le même entrepreneur (Amancio Ortega) et appartiennent toutes les 2 au groupe Inditex. Cependant, l’acheteur type de Zara est un trentenaire CSP+, faisant plutôt attention à son look ; alors que Bershka quant à lui s’adresse à une cible plus jeune, avec des produits moins chers et (encore) moins classiques que Zara. Cette différence d’acheteur cible se retrouve dans le