Zara

considérée comme une concurrente de Ryanair ou Easyjet. GAP, Tati, H&M et Zara : Dans le secteur de l’habillement, les marques GAP, H&M, Zara et Tati apparaissent comme concurrentes, du fait de leur accessibilité pour les consommateurs, et proposent des vêtements pour toutes les générations. On remarque aussi que ces quatre marques possèdent un positionnement objectif. Les activités des enseignes GAP, H&M et ZARA peuvent être décrites comme du « fast fashion », c’est à dire des articles

suggérer, éveiller la curiosité. La comm’ actuelle c’est la curiosité. Ex ZARA n’habille pas ses mannequins. Juste un ou deux accessoires en vitrine, pas plus. Le client curieux entre. C‘est aussi la rareté. Le fondateur de ZARA a voulu au départ qu’en période de soldes le magasin soit vidé en deux jours. Une technique : ZARA cache ses stocks au bout des 2 premiers jours. Les femmes vont se dire entre elles « il faut aller chz ZARA ds les 2 ou 3 premiers jours de soldes ». Autre exemple, le SMS : « Madame

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

Work with us Zara is one of the largest international fashion companies. It belongs to Inditex, one of the world’s largest distribution groups. The customer is at the heart of our unique business model, which includes design, production, distribution and sales through our extensive retail network. 1. DELIVERY Subject to availability, (see Clause 5 above), and unless there are any exceptional circumstances, we will endeavor to fulfill your order for product(s) listed in the Order Confirmation

Les 4 points fort de ZARA Le design Travail collaboratif entre designers,les marqueteurs,les producteurs et les responsables d’achats. Il teste le marché ac une petite quantité. Production Produit 50% de sa production. Possède ses propres usines (18 à Corogne) Production par petits lots Distribution Entrepôt sophistiqués Préparations des commandes ne moins de 24h Uniquement 0.5% de défaillance Commercialisation Possède ses propres magasins Design et offre Zara obtient 3 avantages

en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce

dans les magasins entretient le flou. «Par exemple, le rayon robes du soir n’est pas assez différencié du rayon vêtements de tous les jours à la différence de ZARA. » • Problème de positionnement prix : L’enseigne ne peut pas revendiquer le statut de discounter: c’est Kiabi la référence dans le domaine. Et elle n’a pas la légitimité de Zara en matière de mode pour pratiquer des tarifs un peu plus élevés. « Etam se retrouve coincée sur un segment intermédiaire qui n’est vraiment pas porteur en ce

ventes, a-t-il fait remarquer. Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/06/26/coca-cola-investit-en-inde_1724802_3234.html#FR6XLZzI4YJv8Ez9.99 Document 3 Zara n'est plus aussi rentable que par le passé Haut du formulaire Bas du formulaire De notre correspondante à Madrid Le groupe textile propriétaire de Zara a présenté mercredi  19 mars ses résultats 2013. Sur le papier, tout va bien. Les bénéfices (2,377 milliards d'euros) sont en hausse de 1%, l’excédent brut d’exploitation

protège les droits des travailleurs de ses fournisseurs. Le groupe Inditex regroupe plus de cent sociétés travaillant dans la mode, la confection et la distribution de vêtements. Il possède huit chaînes de magasins : Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe, regroupant 4700 magasins dans 76 pays. Inditex est convaincu que la responsabilité sociétale de l’entreprise porte sur le progrès du droit social et du droit du travail mais aussi sur le niveau de vie

|Tiene su propia investigación de la comunicación y el centro de|Los productos que comercializa son de un alto precio lo que | |desarrollo: “Fabrica”, esto conlleva a queIt has a pluralistic |conlleva a que tenga mucha competencia como por ejemplo ZARA, | |view on things that is guaranteed by the mix of young people |MANGO, H&M, que ofrecen sus productos de igual calidad y a un | |tiene una visión plural sobre las cosas que está garantizada |precio más bajo.