Valeurs actuelles

i. La DDM utilise une définition stricte des flux de trésorerie à l'équité, c'est à dire les dividendes attendus sur les actions ordinaires. En fait, poussée à l'extrême, la DDM ne peuvent pas être utilisées pour estimer la valeur d'une action qui ne paie pas de dividendes. Le modèle FCFE élargit la définition des flux de trésorerie d'inclure le solde des flux de trésorerie résiduels après toutes les obligations financières et les besoins d'investissement ont été respectées. Ainsi, le modèle FCFE

annuel résultant de la différence entre les recettes et les dépenses supplémentaires générées par l’investissement I – Exemple de calcul de flux nets de trésorerie annuels Coût acquisition de la machine-outil Durée d’utilisation de la machine-outil Valeur résiduelle Ca supplémentaire annuel Charges d’exploitation sup Taux d’imposition sur les bénéfices Mode d’amortissement retenu 150 000 € 5 ans 7 500 € 105 000 € /an pendant 5 ans 50 000 €/an pendant 5 ans 33,1/3 % Linéaire 6 2 – Elaborer un tableau

Animer un réseau de ventes externe 13/02/2010 Aucun commentaire Animer un réseau de ventes externe est l’une des problématiques les plus rencontrées par les PME comme par certaines grandes entreprises. La difficulté réside dans plusieurs facteurs : 1/ le réseau de ventes ne vous appartient pas. Il s’agit le plus souvent de sociétés indépendantes qui obéissent à leurs propres logiques commerciales et de rentabilité. 2/ vous êtes en concurrence frontale avec d’autres fournisseurs, sur des produits

dépréciation nécessaire, comment comptabiliser dépréciation valeur, s’assurer que val comptable des actifs ne soit pas surévaluée. Définitions Dépréciations d’actifs⇒ Forme d’amortissement extraordinaire constaté lorsque valeur comptable > valeur recouvrable Valeur recouvrable⇒ Montant maximal entre Valeur d’utilité et juste valeur diminuée des frais de vente (val marché) Valeur d’utilité⇒ VA des CF futurs plus VA de sa vente Juste valeur nette ⇒ Valeur vénale que l’on peut tirer de la vente d’un actif

Cet exercice permettra aux participants de bien comprendre le processus de prévision de trésorerie et de disposer d’une méthodologie pour construire leur propre budget de trésorerie entraînement à la gestion de trésorerie quotidienne en dates de valeur : les participants se familiariseront ainsi avec les techniques de suivi et d’optimisation de leur trésorerie à partir de différents cas, réfléchir aux différentes possibilités de placements ou de sources de financements à court terme réflexion sur

respecte la condition que l’échéance doit être égale ou inférieure à 3 mois. Les équivalents de trésorerie englobent tous les actifs pouvant être facilement convertis en trésorerie (placement court terme), pour un montant connu de trésorerie dont la valeur ne risque pas de changer de façon importante.

LA GESTION BUDGETAIRE 1-OBJECTIFS La gestion budgétaire a pour objectif de réaliser des prévisions à court terme (moins d’un an) à l’aide de tableaux faisant apparaître des données mensuelles, sur une période de 3, 6 ou 12 mois. L’objectif final étant de prévoir les mouvements et l’état de la trésorerie sur cette période, à l’aide d’un budget de trésorerie. 1.1-Les prévisions à court terme Des prévisions mensuelles vont être réalisées concernant les différents éléments qui auront une incidence

gains futurs d’un projet à son investissement initial. En utilisant l’outil « valeur cible » sur Excel, nous avons pu trouver quelle était la valeur résiduelle trouvée si on voulait un TIR à 18%. En effet, cette fonction permet d’ajuster la valeur d’une cellule spécifiée jusqu’à ce qu’une formule dépendant de cette cellule atteigne la valeur cible qui est, dans ce cas, de 18%. Ainsi, pour un TIR valant 18%, la valeur résiduelle sera d’environ 1550536,53. A travers l’étude de la VAN, nous pouvons

Introduction La structuration des musiques actuelles est très compliquée. S’agissant d’un secteur où la pratique amateur et l’initiative privée sont très largement rependues, il est très difficile de dégager une présentation unique de cette structuration. On s’efforcera de présenter au mieux et de façon large cette structuration. Pour ce faire, dans un premier temps seront présentés le réseaux des smacs et des zéniths qui engagent l’État mais aussi les collectivités territoriales dans la structuration

Janvier 2007 LES MUSIQUES ACTUELLES DANS LE GRAND LYON Les musiques actuelles, au même titre que d’autres activités créatives comme la mode ou les loisirs numériques, jouent un rôle clé dans le développement des métropoles. Leurs enjeux sont en effet multiples. Malgré un poids économique limité, les musiques actuelles sont vectrices d’image, d’attractivité et de dynamisme et participent à l’offre culturelle de l’agglomération. Lyon est la deuxième agglomération française dans le domaine. Malgré