Total Forces Et Faiblesses

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour

SWOT DE COMMUNICATION Caisse d'épargne côte d'Azur Forces: - Banque coopérative - Fait partie de la BPCE - Très large gamme de services, de produits bancaires et d'assurances - Totale sécurité financière - Grand public - Facile d’accès : 149 agence en cote d'azur – 4 centres d'affaires (B-to-B) – 1 agence patrimoniale (luxe) – 1 E-agence commune à toute la France – 1871 collaborateurs pour plus d'1 million de clients - Très axé sur la RSE – Budget d'1 million et demie d'euros rien que

Faiblesse * Marché atomisé par la concurrence, entre les grande surface, les artisans les GMS, beaucoup vendent de la climatisation. Faiblesse * Marché atomisé par la concurrence, entre les grande surface, les artisans les GMS, beaucoup vendent de la climatisation. Opportunités * Hausse des ventes de 50% en un an * La climatisation devient un confort que les français souhaitent, comme au Japon. Opportunités * Hausse des ventes de 50% en un an * La climatisation devient

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

Allroad, Q5, Q7, R8... 7. Les ventes d’Audi en Europe 8. Le modèle : Audi A3 Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 9. L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 NOUVEAU NOM PORTES 10. Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) 11. Menaces et opportunités Forces" Faiblesses" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Forte conjoncture •! Autres marchés (voyage, économique défavorable

Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

Reprise  Nature du Projet : Secteur d’activité : Branche : Filière : Régime du projet : TE  NTE  Concours des fonds spéciaux 1 : Répartition et nature des Capitaux (en mDT) : Actionnaire Montant Pourcentage : : : : : : : : Total 100 % • C. Coût total du projet IMPLANTATION : 1 Indiquez s’il y a lieu les fonds de trésor concernés par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM … 4 SYNTHESE • • • • D. • • • • • E. • • • F. • • • G. Lieu d’Implantation Gouvernorat

Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources