Total Forces Et Faiblesses

Cas WAL MART : analyse fonctionnelle Marketing et vente : |Forces |Faiblesses | |-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. | |leader mondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le

COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE |Le réseau de distribution O'CD (voir annexe carte réseau) | |Les forces |Les faiblesses | | |

une variété intéressante de boissons chaudes et de jus à base de fruits naturels. Notre menu sante et nutritif est adressée à une clientèle diversifiée. Le cout de notre projet est de 78175 $. Une contribution de 16500 qui représente 20 % du cout total du projet sera assure par les promoteurs a raison de 5500, un montant 59175 soit 80% de l’investissement requis sera comble au moyen d’un prêt bancaire au taux de 6,5% sur une période de 3 ans et le reste sera reçu sous forme d’une subvention gouvernementale

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

déterminants de la valeur délivrée au client : Valeur de l’image Valeur du personnel Valeur du service Valeur globale Valeur du produit Valeur délivrée Relativement au coût au client Coût en argent Coût en temps Coût total Coût en énergie Coût psychologique La satisfaction est le sentiment d’un client (plaisir ou déception) résultant d’un jugement comparant les performances perçues d’un produit à ses attentes. Un client très satisfait : reste fidèle plus

Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise, de la valeur ajoutée économique. EVA/VAE : Valeur ajoutée économique Indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée

déterminer si vous êtes apte à créer une entreprise, considérer chacun des facteurs suivants. Pour chacun d’eux, évaluer s’il constitue un atout ou une faiblesse. Par exemple, si vous posséder une bonne connaissance en gestion, cela peut être un atout. Si vous faites souvent appel aux autres pour prendre une décision, cela peut être une faiblesse. Le test suivant vous aidera à identifier les compétences que vous devez acquérir et la formation ou l’assistance dont vous avez besoin. Soyez aussi

1) L’ANALYSE SWOT Activité 1 : L’activité « SOUDAGE » FORCES | FAIBLESSES | * L’activité est portée par la marque américaine « Miller », marque leadership mondialement connue * Produits industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence

qu'elle n'exporte. Elle est grandement compétitive mais cependant, elle a quand même des handicaps majeurs. Nous verrons dans une première partie, les forces de l'euro et du commerce extérieur français. Puis, dans une seconde partie, ses faiblesses. I) Les forces du commerce extérieur français Le commerce extérieur français à des forces. En effet, la France est assez performante dans certains domaines comme l'agriculture, l'industrie, l'agroalimentaire, les biens d'équipement (les équipements