Total Forces Et Faiblesses

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses fonctions et de l'articulation entre ces dernières (reportez

d'évaluer ses forces et ses faiblesses (parts de marché, avantages concurrentiels offerts par rapport aux autres produits ou marques, segments de clientèle visés, influence des facteurs de l'environnement). « La concurrence s'apprécie à partir de la perception qu'en a le consommateur ». La taille du marché dépend d'un vouloir et pouvoir de vendre mais aussi d'un vouloir et pouvoir d'achat = rencontre entre l'offre et la demande = marché est l'aboutissement final de la négociation entre ces forces. Il y

Le commerce extérieur de la France 1) Les forces sectorielles de la France * l’aéronautique : Les exportations de produits de la construction aéronautique, qui ont connu une hausse de 10,4 % au premier semestre 2010, en font le grand secteur ayant le plus progressé, grâce surtout à de très importantes livraisons d’appareils de la gamme Airbus. * les produits de luxe : La France reste le pays de la mode, et du luxe par excellence. Elle bénéficie de son histoire culturelle et de ses

déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse Recommandation et plan d’action : Méthodologie et outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 4. Forces et faiblesses des concurrents Forces ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Faiblesses …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un hausse de plus de 2%. Quelles sont les forces de l’entreprise qui lui permettent

occupes par la zone alimentaire contre 54,8% pour le non alimentaire. Forces Faiblesses 13 000 m2 de surface de vente Image prix Magasin propre, clair, neuf Mauvais accès routiers pour arriver au magasin Circulation dans les rayons Circulation parking Taille des réserves Peu ou pas d’attractivité de la galerie marchande Effectif Carrefour compte 543 employés dont 33 cadres. Les hommes Forces Faiblesses Attachement a l’entreprise Suivi formation Expérience des équipes Potentiel

baptisé « Cap sur l’incomparable ». Nous allons faire une analyse de SWOT pour comprendre pourquoi cette entreprise a reussi. L’analyse de SWOT est de faire un diagnostic externe ( Opportunités , Menaces) et faire un diagnostic interne ( Faiblesses et Forces ) de l’entreprise. Cette analyse permet à l’entreprise de formuler des options stratégiques. II SWOT  a) Diagnostic externe : *) étudie sur le marché Opportunités: * Force développement du secteur touristique * Possibilité