Total Forces Et Faiblesses

objectif? ? Dans quelle mesure une alliance avec Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision

et des compétences (savoir-faire, expérience, expertise technologique) de l’organisation. Il permet à l’organisation de déterminer les forces sur lesquelles elle peut s’appuyer pour construire son avantage concurrentiel ainsi que les faiblesses qu’elle doit réduire. A – Quelles sont les ressources de l’organisation ? Annexe 1 : Les forces et les faiblesses des ressources de l’organisation 4. Identifiez puis classez les différentes ressources utilisées par Bénéteau, en distinguant ressources

ce dernier au capital de PSA 2009 : Philippe Varin PDG 2012 : Entrée de General Motors dans le capital, à hauteur de 7% 2013 : General Motors revend ses parts Analyse du portefeuille produit de l’entreprise FORCES FAIBLESSES Notoriété de l’entreprise Place du produit dans l’esprit du consommateur Pour quels clients ? Caractéristiques du produit Les protections intellectuelles

théoriques de l’Art de la guerre" n’en acquièrent que plus de forces et de clarté. Car, s’il est désormais acquis que les guerres moderne ne se peuvent plus mener comme se menaient les batailles du temps de Sun Tzu, l’Art de le guerre" ne cesse portant pas de prouver sa pertinence dans ce temps. Si des stratèges occidentaux comme Clausewitz ou Jomini ont pu voir dans la bataille d’anéantissement l’enjeu majeur des guerres (l’engagement des forces), Sun Tzu accordait une plus grande importance aux ressources

LE CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

programme global au niveau du groupe Nestlé. La force des marques Nestlé permet la hausse des prix pour compenser les coûts élevés des matières premières. Forces L'important outil de production situé dans l'hexagone (premier marché européen du groupe) en fait une tête de pont de la stratégie marketing offensive du groupe en Europe. Faiblesses Peu d’innovations au niveau du chocolat en poudre Lancement de nouveaux produits (pâte à pizza, produits exotiques...), déclinaisons (Crunch à grignoter,

tableau) (mettre diagramme en annexe (camembert...) II.1/ Portefeuille d'activité (2 pages) (portefeuille produits) : Parler de ses DAS. Chiffrer les DAS (% CA hôtellerie / % CA restauration) Activité 1 : description => cible clients (hôtel) (% CA total) Gamme standard : personnalisé en % Gamme perso : en % Activité 2 : description => cible clients (restaurant) Activité 1 (hôtel) : Draps (% CA du DAS) Gamme standard Gamme perso Eponges (% CA du DAS) …. Activité 2 (restaurant) : Idem que

suivre et mesurer les efforts à entreprendre pour atteindre la voie de l’export. I. L’analyse SWOT (Strenghts, Weeknenes, Opportunities, Menaces) FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Ce modèle est un outil d’analyse stratégique, il s’agit de réaliser dans un premier temps un diagnostic interne en étudiant les forces et les faiblesses de l’entreprise puis de faire un diagnostic externe en analysant les opportunités et les menaces du marché. A. Le diagnostic externe L’entreprise

34 046 -23,11% 32,87% 32,91% 48,96% 49,06% 7,21% 5,24% 6,93% 5,13% CADEAUX 4,44% 27 660 28 158 1,80% 41,52% 40,47% 71,00% 67,98% 3,56% 3,53% 4,33% 4,24% SERVICES 0,83% 72 666 71 148 -2,09% 62,98% 61,16% 170,12% 157,43% 6,17% 5,90% 11,37% 10,72% Total 5,58% 639 222 663 756 3,84% 34,20% 33,63% 51,97% 50,68% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% N-1 N Evolution Objectif CA HT (€) 1 927 260 2 057 496 CA HT réalisé (€) 1 869 186 1 973 490 5,58% Ecart sur objectif

préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés